一建《项目管理》内部讲义：项目总进度目标论证的工作内容
更新时间：2015-09-06 16:30:13
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【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试，环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》权威复习资料，本文为大家准备的是一建《项目管理》内部讲义：项目总进度目标论证的工作内容，希望可以帮助各位一级建造师考生备考。
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★★★★★建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目总进度目标的论证
项目总进度目标论证的工作内容
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。
在项目的实施阶段，项目总进度应包括：
? 设计前准备阶段的工作进度;
? 设计工作进度;
? 招标工作进度;
? 施工前准备工作进度;
? 工程施工和设备安装进度;
? 工程物资采购工作进度;
? 项目动用前的准备工作进度等。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：
? 项目实施的总体部署;
? 总进度规划;
? 各子系统进度规划;
? 确定里程碑事件的计划进度目标;
? 总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
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