项目管理章节考点：赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标

更新时间：2015-09-07 14:44:16 来源：|0

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摘要　　【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试，环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》全面详细的复习资料，本文为大家准备的是项目管理章节考点：赢得值（挣值）法的三个基本参数和四

　　【摘要】为方便各位考生更好的备考一级建造师考试，环球网校一级建造师频道特地整理了一级建造师《项目管理》全面详细的复习资料，本文为大家准备的是项目管理章节考点：赢得值（挣值）法的三个基本参数和四个评价指标，希望可以帮助各位一级建造师考生备考。

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参数及指标名称	具体内容	备注
赢得值法的三个基本参数	已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
	计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
	已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
赢得值法的四个评价指标	费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）	绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析
	1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值
	2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
	进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
	1.SV为负值时，表示进度延误
	2.SV为正值时，表示进度提前
赢得值法的四个评价指标	费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）	相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析
	1.CPI小于1时，表示超支
	2.CPI大于1时，表示节支
	进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
	1.SPI小于1时，表示进度延误
	2.SPI大于1时，表示进度提前