三、分析与参考答案 1．先计算本案例各类风险可能造成的期望损失值： 期望损失=∑风险发生的概率×相应的损失值 材料费上涨风险的期望值=0.6×20+0.25×32+0.1×45+0.05×60=27.5（万美元） 人工费上涨风险的期望损失=0+0.3×35+O.15×52+0.05×70=21.8（万美元） 业主付款拖期风险损失=0+0.2×0.8+O.5×1．7+0.2×2.5=1.51（万美元） 承包商可能面临的风险损失总额为：27.5+21.8+1.51=50.81（万美元） 该工程风险损失总额约占合同总价的百分比为5.08%，即：50.聽81/1000=聽5.08% 2．上述风险中，材料费上涨损失最大27.5万美元，约占总价的2.75%。 3．应根据风险类别和概率分布分别采用以下防范措施： 对材料上涨，承包商可考虑用本国材料代替当地材料，前提是围产材料价格较低且较稳定，还应通过努力争取材料进口该国的许可和优惠。此外，在合同签订时应列入调值条款。 人工费损失的防范应视当地劳务政策而定。如果政策允许劳务进口无限制，承包商则可自带劳务；若劳务进口限制，要求按一定比例雇佣当地劳动力，则所带本同劳动力尽可能是多面手，一人可承担多工种工作，从而减少本国和当地劳动力的数量，同时还可采用先进的施工手段提高作效率，努力压缩工期，也可在当地法律允许的条件下适当延长工作时间，也是压缩人工费的方法。当然，若当地劳务工资比罔内计算下来还便宦，采用当地劳务再采取上述相关措施是最好的防范措施。 工程款拖期支付可不作为重点防范，但在签订合同时，应列入工程款拖付的责任和处罚条款，还可以预备一部分应急费用或打人不可预见费来解决。 4．除上述风险外，涉及实际价款的风险还有：汇率风险、712期风险、质量和安全风险、不可抗力的灾害风险。尤其是汇率风险更应加以重视，美元兑人民币汇率的波动直接关系到工程价格的含金量，若在工程建设期间美元贬值1%，就等于原工程价款缩水1%。 5．这是一道关于吊装技术的计算题，根据两台以上吊车联合吊装（本题是两台吊车抬吊）计算载荷的计算公式： Q计一K1×K2×Q 其中：Q计为计算载荷； K1是动载荷系数，取值为1.1； K2是不均衡载荷系数，取值为1.25； Q是吊装载荷，设备重量80t及吊索具4t之和 Q计=1.1×1.25×(80+4)一1】5.5(t) 每台吊车平均应吊：115.5÷2=57.75(t) 因55t