2017年造价工程师造价管理知识点预习：目标控制

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　　造价管理知识点预习：目标控制的类型

　　包括：主动控制和被动控制两方面。

　　1.主动控制

　　主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制(事前控制，前馈控制)。(P99中)

　　(1)详细调查并分析研究外部环境条件;

　　(2)识别风险;

　　(3)用科学的方法制订计划;

　　(4)高质量地做好组织工作;

　　(5)制定必要的备用方案;

　　(6)计划应有适当的松弛度;

　　(7)沟通信息流通渠道。

　　2.被动控制

　　被动控制是指发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制;属于事中事后控制。

　　造价管理知识点预习：工程项目目标控制的内容

　　1.工程项目进度控制：是对工程项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。(P100下)

　　2.工程项目质量控制：影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。(P101上)

　　3.工程项目造价控制：工程项目造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。(P101中)

　　【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于建设工程全寿命期经济效益，不能只局限于项目的一次性投资。

　　造价管理知识点预习：工程项目目标控制的措施

　　包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方面内容。

　　1.组织措施

　　只有采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好效果。

　　2.技术措施

　　控制在很大程度上要通过技术来解决问题。

　　使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人，需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。(强调多方案比选)

　　3.经济措施

　　4.合同措施

　　确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。(P102中)

　　造价管理知识点预习：直方图法

　　直方图又叫频数分布直方图。

　　它以直方图形的高度表示一定范围内数值所发生的频数，据此可掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。(P105中)

　　1)折齿型分布。由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致。(P105下)

　　2)绝壁型分布。分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成。(P105下)

　　3)孤岛型分布。由于少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成。(P105下)

　　4)双峰型分布。一般是由于在抽样检查以前，数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成。

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　　造价管理知识点预习：流水施工的特点

　　1.施工工期较短;

　　2.实现专业化生产;

　　3.连续施工;

　　4.提高工程质量;

　　5.降低工程成本。

　　造价管理知识点预习：划分施工段的原则

　　①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%～15%;

　　②每个施工段内要有足够的工作面;

　　③施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性;

　　④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期;施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工;

　　⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。

　　造价管理知识点预习：非节奏流水施工的特点

　　(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;

　　(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等;

　　(3)专业工作队数等于施工过程数;

　　(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

　　造价管理知识点预习：线性盈亏平衡分析的前提条件

　　①生产量等于销售量;

　　②生产量变化，单位可变成本不变，从而使总生产成本成为生产量的线性函数;

　　③生产量变化，销售单价不变，从而使销售收入成为销售量的线性函数;

　　④只生产单一产品;或者生产多种产品，但可以换算为单一产品计算。

　　造价管理知识点预习：价值工程特点

　　(1)价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。

　　(2)价值工程的核心是对产品进行功能分析。

　　(3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。

　　(4)价值工程强调不断改革和创新。

　　(5)价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。

　　(6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。

　　造价管理知识点预习：提高产品价值的途径

　　(1)在提高产品功能的同时，又降低产品成本;

　　(2)在产品成本不变的条件下，提高产品的功能;

　　(3)保持产品功能不变的前提下，降低产品的寿命周期成本;

　　(4)产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高;

　　(5)产品功能略有下降、产品成本大幅度降低。

　　【提示】价值工程活动更侧重在产品的研究、设计阶段，以寻求技术突破，取得最佳的综合效果。

　　造价管理知识点预习：ABC分析法

　　又称重点选择法或不均匀分布定律法，是指应用数理统计分析的方法来选择对象。基本原理为“关键的少数和次要的多数”。

　　优点：有利于集中精力重点突破，且简便易行。

　　缺点：由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选或排序推后。可通过经验分析法、强制确定法等方法补充修正。

　　造价管理知识点预习：强制确定法

　　以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。具体做法是：先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。如果不相符，价值低的则被选为价值工程的研究对象。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。

　　优点：从功能和成本两方面综合考虑，明确揭示价值工程的研究对象。

　　缺点：人为打分，只适用于部件间功能差别不大且部件数目不多的对象。