11.2上午场！2025年中级经济师工商真题答案+解析PDF免费下载（1-10题）

2025年中级经济师工商管理考试11月2日上午场真题及答案解析已发布，涵盖第1-10题。考生可免费下载PDF版本，获取详细解析和参考答案，帮助准确评估考试表现，为后续备考提供参考。

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工商真题答案+解析PDF免费下载（1-10题）

1.在股份有限公司中，关于监事会主席和副主席选任的说法，正确的是（）。

A.由职工代表大会民主选举产生

B.由三分之二以上监事选举产生

C.由全体监事会全票通过方可任职

D.由全体监事过半数选举产生

【答案】D

【参考解析】监事会设主席一人，股份有限公司监事会可以设副主席。监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生。

2.通过公开并购进而改进目标企业现任经理人员和董事会成员是一种降低企业（）的外部控制机制。

A.资本成本

B.代理成本

C.沉没成本

D.机会成本

【答案】B

【参考解析】企业内部恰当的组织机构安排可以在一定程度上降低代理成本。但当不足以控制代理问题时，并购机制使得企业被接管的威胁始终存在。通过公开并购或代理权争夺而造成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为外部控制机制降低代理成本。

3.下列方法中，可用于商业模式分析的是（）。

A.杜邦分析法

B.麦肯锡7S模型

C.EFE矩阵

D.波士顿矩阵

【答案】B

【参考解析】除商业模式画布外，企业还可采用精益画布、组件化业务模型（CBM）、麦肯锡7S模型等进行商业模式分析。

4.企业战略实施的步骤是（）。

A.制定战略目标→衡量实际→绩效→战略优化

B.确定企业愿景→瞄准愿景→落实愿景

C.战略变化分析→战略方案的分解与实施→战略实施的考核与激励

D.准备战略方案→选择战略方案→战略方案优化

【答案】C

【参考解析】企业战略实施的步骤：

（1）战略变化分析。

（2）战略方案分解与实施。

（3）战略实施的考核与激励。

5.根据绩效考核结果对员工进行奖惩体现（）功能。

A.监控

B.学习

C.沟通

D.管理

【答案】D

【参考解析】绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题，又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等，这些都充分体现了它的管理功能。

6.某企业2024年网络分销渠道销售额为800万元，网络分销渠道费用为400万元，网络分销渠道利润额为60万元，该企业2024年网络渠道费用利润率是（）。

A.10%

B.20%

C.25%

D.15%

【答案】D

【参考解析】渠道费用利润率=渠道利润额÷分销渠道费用=60÷400=15%

7.某企业的基本薪酬体系中，第四薪酬等级的薪酬区间最低值为9000元，薪酬浮动率为25%，该薪酬等级内部由低到高划分为4个薪酬级别，各薪酬级别之间的差距是相等的，则第四薪酬等级内各薪酬级别间的差距是（）元。

A.1000

B.4000

C.2000

D.3000

【答案】C

【参考解析】最低值=区间中值×（1-薪酬浮动率）=区间中值×（1-25%）=9000。则区间中值=9000÷75%=12000元。最高值=区间中值×（1+25%）=12000×1.25=15000。各薪酬级别间的差距=（15000-9000）÷（4-1）=2000元。

8.某企业设计投一个新项目，期5年，初始现金流入1500万元，1-5年净营业现金流量均500万元，折现率10%，净现值为（）万元。

A.289

B.312

C.395

D.335

【答案】C

【参考解析】净现值=未来报酬总现值-初始投资额

=500*3.7908-1500=395万元。

9.L公司仓库存放某商品时每平方米最高储存量为2.5吨，按此仓容定额进行就地堆码，储存40吨该商品需占用货位（）平方米。

A.16

B.20

C.10

D.8

【答案】A

【参考解析】商品堆码占用面积=商品储存量÷仓容定额=40÷2.5=16

10.下列经销商激励方法中，属于扶持激励的是（）。

A.合作制定经营计划

B.提供技术动态信息

C.提供融资支持

D.交流市场信息

【答案】C

【参考解析】A选项合作制定经营计属于义务激励;B提供技术动态信息，D交流市场信息属于沟通激励;C选项属于扶持激励。

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成绩查询时间

根据近年中级经济师考试安排，成绩通常在考后1-2个月左右公布（具体以官方通知为准）。

参考往年规律：2025年考试按计划于11月1日-2日举行，成绩大概率会12月上旬发布（参考2024年为12月12日，2023年为12月18日，今年或提前至12月2日前）。

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