2015年咨询工程师《分析与评价》项目决策分析与评价的基本内容考点

　　【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2015年咨询工程师《分析与评价》项目决策分析与评价的基本内容考点"，主要阐述了项目决策分析与评价的基本内容的知识点，以助各位考生一臂之力!

　　项目决策分析与评价的基本内容

　　1.3.1机会研究

　　1.3.1.1概念 机会研究即投资机会的识别。

　　投资机会的识别一般可从三个方面人手：

　　(1)对投资环境的客观分析。预测客观环境可能发生的变化，寻求投资机会。需重点分析市场供需态势。

　　(2)对企业经营目标和战略分析。，企业战略不同，所选择的投资机会也不同。

　　(3)对企业内、外部资源条件分析。

　　1.3.1.2目的 机会研究的主要目的是对政治经济环境进行分析，寻找投资机会，鉴别投资方向，选定项目，确定初步可行性研究范围，确定辅助研究的关键方面。

　　1.3.1.3 内容 通过机会研究，选定拟建项目，并描述选定项目的背景和依据;分析、预测市场及政策;企业战略和内、外部条件的分析;投资总体结构，以及其他具体建议。作为开展初步可行性研究工作的依据。

　　1.3.2初步可行性研究

　　1.3.2.1 概念 初步可行性研究是在机会研究的基础上，对项目方案的技术、经济条件进一步论证，对项目是否可行进行初步判断。

　　1.3.2.2 目的 初步可行性研究的目的是判断项目的构想是否有生命力;评价是否应当开始进行详细的可行性研究和辅助研究。

　　1.3.2.3 内容 初步可行性研究内容包括：

　　(1)市场分析与预测。

　　(2)对资源开发项目，要初步研究资源的可利用量、自然品质，赋存条件及其开发价值等。

　　(3)初步进行建设方案的策划。