2015年咨询工程师《组织与管理》考点绩效目标和评价时间的设定

更新时间：2015-08-26 15:36:24 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2015年咨询工程师《组织与管理》考点绩效目标和评价时

　　【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2015年咨询工程师《组织与管理》考点绩效目标和评价时间的设定"，主要阐述了绩效目标和评价时间的设定的知识点，以助各位考生一臂之力!

　　绩效目标和评价时间的设定

　　(一)绩效目标的设定

　　项目绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准。设定绩效目标的要求是：

　　1.项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化

　　一方面，绩效目标的设定要以工作分析为依据，而不能任意设定;另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量。

　　2.缋效目标的设定应当是合理的和可达到的

　　如果目标设定不合理或过高，将导致执行不利 ;如果目标设定过低，执行人员就会自满于轻易的成功，从而也导致执行不利。

　　3.缋效目标的设定必须满足项目业主、贷款机构和上级管理单位对缋效管理的具体要求

　　为了及时了解项目实施情况，项目业主、贷款机构和上级管理单位往往对绩效评价的时间、指标体系和报表规格提出许多具体要求，项目实施单位必须满足这些要求。

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