2016年咨询工程师《组织与管理》工程项目管理组织体系的构成考点

更新时间：2015-08-13 10:49:15 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》工程项目管理组织体系

　　【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》工程项目管理组织体系的构成考点"，主要阐述了工程项目管理组织体系的构成的知识点，以助各位考生一臂之力!

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　　工程项目管理组织体系的构成

　　工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。

　　工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的。后者为前者提供服务，提供人力、物力、财力及信息等方面的支持，离开后者前者将无法开展工作;前者为后者提出工作需求与方向，后者离开前者就无工作目标与存在价值。

　　在实际工作中，直接管理子系统与服务支持子系统有时不能界定得十分清楚，部分模块可能是合而为一的，例如有时项目费用管理与财务管理放在一个部门中，沟通管理与综合管理合而为一等。

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