2016年咨询工程师《组织与管理》项目团队能力的开发知识点

　　【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》项目团队能力的开发知识点"，以下是知识点项目团队能力的开发的方法，供大家参考，祝考试顺利。

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　　项目团队能力的开发知识点是2016年咨询工程师考试高频考点，现整理如下：

　　项目团队能力的开发：

　　(一)项目团队能力开发的含义和目的

　　项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力;二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

　　(二)项目团队能力开发的技巧与方法

　　1.改善环境

　　2.培训

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　　(1)项目开展初期的培训。

　　(2)项目工作中的培训。

　　(3)人员配合训练。

　　3.开展团队建设性活动

　　4.评价

　　团队评价的具体方式可以采取指标考核、团队评议、自我评价等多种方式。

　　5.表彰与奖励体系

　　6.外部反馈

　　在外部反馈的信息中主要包括委托方的要求，项目团队领导层的意见及其他相关客户的评价与建议等。

　　7.调整

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