2016年咨询工程师《组织与管理》模拟试卷二
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1、 ()是企业战略的最根本特点。
A.纲领性
B.长远性
C.全局性
D.风险性
标准答案: C
解析:全局性是企业战略的最根本特点。
2、 处在这个领域中的是一些投机性产品,带有较大的风险。这些产品可能利润率很高,但占有的市场份额很小,这是以下那种业务类型:()。
A.瘦狗型业务
B.明星型业务
C.问题型业务
D.现金牛业务
标准答案: C
3、这个领域中的产品处于快速增长的市场中,并且占有支配地位的市场份额,但也许会或也许不会产生正现金流量,这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量,这是以下那种业务类型:()。
A.瘦狗型业务
B.明星型业务
C.问题型业务
D.现金牛业务
标准答案: B
解析:明星型业务的特点
4、表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展,避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等,属于哪个象限:()。
A.保守象限
B.防御象限
C.竞争象限
D.进取象限
标准答案:A
解析:保守象限内涵。
5、 指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子,也是展现企业精神风貌的一面镜子是:()。
A.企业哲学
B.企业宗旨
C.企业形象
D.企业社会责任
标准答案: C
解析:企业形象是指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子,也是展现企业精神风貌的一面镜子。
6、 涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中:所有者(股东)要求,有好的投资报酬是:()。
A企业哲学
B.企业宗旨
C.企业形象
D.企业社会责任
标准答案: D
解析:企业社会责任涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。其中:所有者(股东)要求,有好的投资报酬。
7、与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作,通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是:()。
A.集中型或密集型成长方式
B.一体化成长方式
C.多元化成长方式
D. 联盟成长方式
标准答案:D
解析:战略联盟方式,即与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作,通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式。
8、 在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是:()。
A.集中型或密集型成长方式
B.一体化成长方式
C.多元化成长方式
D. 联盟成长方式
标准答案: C
解析:多元化成长方式,即在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。
9、市场占有率增长,更应有相对市场份额的增加,利润率超过社会平均水平,倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡,鼓励企业立足于创新,倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境是:()。
A.增长战略
B.稳定性战略
C.收缩战略
D. 组合战略
标准答案: A
解析:增长战略是市场占有率增长,不仅表现在绝对市场份额的增加,更应有相对市场份额的增加,利润率超过社会平均水平,倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡,鼓励企业立足于创新,倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境。
10、 以某个狭窄的购买者群体为焦点,通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务,以战胜竞争对手是:()。
A.基于低成本的聚焦战略
B.基于差别化的聚焦战略
C.差别化战略
D. 最优成本供应商战略
标准答案: A
解析:基于低成本的聚焦战略
以某个狭窄的购买者群体为焦点,通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务,以战胜竞争对手。
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11、 ()是企业财务管理活动的终点。
A.投资管理
B.利润管理
C.会计管理
D.融资管理
标准答案: B
解析:利润管理是企业财务管理活动的终点。
12、 在综合系数分析中,企业综合能力较好的数值情况是()。
A.大于等于50分
B.小于50分
C.小于100分
D.大于等于100分
标准答案: D
解析:在综合系数分析中,企业综合能力较好的数值情况是大于等于100分。
13、 企业设立风险管理部门,虽赋予权力,但仅是作为企业高层的咨询部门,为企业的风险管理提出建议是:()。
A.分部型
B.独立型
C.直线型
D.附属型
标准答案: D
解析:附属型。即企业设立风险管理部门,虽赋予权力,但仅是作为企业高层的咨询部门,为企业的风险管理提出建议。
14、 ()是出资人财务管理的终极目标。
A.确保出资到位
B.确保资本保全
C.实现资本增值
D.确保投资到位
标准答案: C
解析:实现资本增值是出资人财务管理的终极目标。
15、 ()指子企业拥有充分的财务管理决策权,而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。
A.集权与分权结合制
B.分权制
C.集权制
D.分部制
标准答案:B
解析:分权制指子企业拥有充分的财务管理决策权,而母企业对子企业采取间接管理方式为主的财务体系。
6、 这种结构,员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时,薪酬则非常高,而当绩效非常差时,薪酬则非常低甚至为零是:()。
A.高弹性薪酬结构
B.高稳定薪酬结构
C.调和型薪酬结构
D.无弹性薪酬结构
标准答案: A
解析:高弹性薪酬结构特点。
17、是在薪酬中,绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。两者比例的变化,可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构,也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是:()。
A.高弹性薪酬结构
B.高稳定薪酬结构
C.调和型薪酬结构
D.无弹性薪酬结构
标准答案:C
解析:调和型薪酬结构特点。
18、不关心具体岗位的岗位职责和任职资格,而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素,根据每个岗位对这些要素的要求不同,而得出岗位价值是:()。
A.岗位参照法
B.排列法
C.因素比较法
D.评分法
标准答案: C
解析:因素比较法内涵。
19、 是目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法,要在组建评价机构后,确定影响所有岗位的共有因素,并将这些因素分级、定义和配点(分数),建立评价标准.之后依据评价标准,对所有的岗位进行评价,汇总每一岗位的总点数(分数),并将岗位的总点数转化为货币数量,即岗位工资率或工资标是:()。
A.岗位参照法
B.因素评分法
C.因素比较法
D.评分法
标准答案: B
解析:因素评分法内涵。
C.因素分析法
D.平衡分析法
标准答案:C
20.以下生产类型中,( )属于存货生产方式。
A.订货型生产方式
B.预测型生产方式
C.流程式生产
D.加工——装配生产
参考答案:B
解析:按接受生产任务的方式和企业组织生产的特点划分生产类型
①订货型生产方式。
②预测型生产方式。这种生产方式是根据产品的市场需求预测制定生产计划,通过产品库存来调节生产的方式,故又称为存货生产方式,适用于产品市场比较稳定,需要量较大的场合。
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21、下列属于工程项目具有的一般项目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆转性
C.整体性
D.固定性
正确答案: A
答案解析:本题考查的是工程项目的特征。工程项目具有一般项目的典型特征:①唯一性;②一次性;③项目目标的明确性;④实施条件的约束性。
22、工程项目建设周期中,将"蓝图"变成工程项目实体的阶段是( )。
A.工程项目策划和决策阶段
B.工程项目准备阶段
C.工程项目实施阶段
D.工程项目竣工验收和总结评价阶段
正确答案: C
答案解析:工程项目实施阶段的主要任务是将"蓝图"变成工程项目实体,实现投资决策意图。需要注意的是这个阶段工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。
23、工程项目目标系统表现为( )。
A.层次结构
B.并列结构
C.对称结构
D.顺序结构
正确答案: A
答案解析:本题考查的是工程项目目标系统。工程项目目标系统是一种层次结构,将工程项目的总目标分解成子目标,子目标再分解成可执行的第三级目标,如此一直分解下去,形成层次性的目标结构。
24、以下属于公共设施及服务私营化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B."CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正确答案: D
答案解析:公共设施及服务私营化模式包括BOT,PFI/PPP。
25、工程项目总控班子的人员组成应是高层次的( ),其工作产品应是有相当价值的信息。
A.业主
B.管理者
C.咨询工作者
D.材料采购者
正确答案: C
答案解析:本题考查的是工程项目管理的发展趋势。工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者,其工作产品应是有相当价值的信息。
26、工程项目完成得好,最大与最直接的受益者应该是( )。
A.业主
B.咨询工程师
C.承包商
D.政府
正确答案: A
答案解析:本题考查的是业主管理的特点。工程项目完成得好,最大与最直接的受益者应该是项目业主,反之如果工程项目出现问题,最大与最直接的损失方也是项目业主。
27、下列不属于业主在项目实施阶段的主要任务的有( )。
A.按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障
B.解决施工现场与城乡公共道路的通道
C.聘请监理咨询机构
D.对合同执行情况进行督促检查
正确答案: A
答案解析:按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障是业主在实施准备阶段的任务。
28、为了保证投资项目符合国家经济社会发展的需要,国家通过( )来进行控制。
A.政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划等
B.项目的管理程序保证社会规划等能够得到切实执行
C.在项目审查时,对某些类型项目的建设规模进行一定的控制与引导
D.对使用外债的项目有一定的审批程序
正确答案: A
答案解析:本题考查的是政府管理的作用。为保证投资项目符合国家经济社会发展的需要,国家通过政府有关部门发布国家在某一时期的中长期发展规划和各项专业规划,以及产业政策,明确国家鼓励、限制和禁止类别的项目,同时政府部门在审核、批准项目时也依据这一政策进行控制。
29、政府通过制订各种宏观经济政策来引导和调控工程项目的投资方向和规模,这些宏观经济政策不包括( )。
A.货币政策
B.汇率政策
C.人口与就业政策
D.国际收支与管理政策
正确答案: B
30、按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制,发现不合格项及时纠正是( )的主要任务。
A.业主
B.政府
C.工程承包商
D.设备承包商
正确答案: C
答案解析:本题考查的是承包商管理的主要任务的第(3)条。按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制,发现不合格项及时纠正。要注意区分工程承包商和设备承包商的而不同工作任务。
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31、工程项目中的HSE管理的核心目标是( )。
A.保证业主和各相关方的利益
B.实现项目管理的三大目标
C.将HSE理念完全贯彻到整个工程项目的决策和实施全过程中
D.保证项目实施的顺利进行
正确答案: C
32、定性风险分析的方法不包括( )。
A.风险数据质量评价
B.风险紧迫性评价
C.灵敏度分析
D.风险概率和影响评价
正确答案: C
33、工程项目费用偏差分析方法中,最常用的并且提供的信息量相对较大的是( )。
A.横道图法
B.偏差曲线法
C.费用曲线法
D.表格法
正确答案: D
答案解析:本题考查偏差分析的表达方法。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法,他反映的信息量大。
34、在建筑工程施工发包与承包计价中,工料单价法中以人工费为计算基础计价的时候,利润的计算基数为( )。
A.直接费+间接费
B.直接工程费+间接费
C.人工费+机械费+间接费
D.直接工程费中的人工费+措施费中的人工费
正确答案: D
答案解析:本题考查以人工费为基础的工料单价法的计价程序。注意以人工费为基础时,利润的计算基数是不包括间接费的部分的,以人工费和机械费为计算基数的时候,也不包括间接费的部分。
35、不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间是工作的( )。
A.总时差
B.工作最早完成时间
C.自由时差
D.工作最迟完成时间
正确答案: A
36、估算工作时间的模拟法最常用的是( )。
A.类似模拟法
B.数字模拟法
C.蒙特卡罗分析法
D.情景模拟法
正确答案: C
答案解析:估算工作时间的模拟法最常用的是蒙特卡罗分析法。
37、下列项目,必须进行招标的是( )。
A.某供热市政工程项目的施工单项合同估算价为300万元人民币
B.某商品住宅项目的设计服务,单项合同估算价为40万元
C.某灌溉建设项目施工单项合同为150万元
D.某教育建设项目总投资额为2000万元
正确答案: A
38、在工程项目管理中,一个组织管辖人员数量的多少一般指的是( )。
A.组织构成
B.组织规模
C.管理幅度
D.管理层次
正确答案: B
答案解析:工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。其中C项,管理幅度是上级直接领导下级的数量。
39、工程项目范围定义的结果包括( )。
A.项目总目标
B.项目阶段性目标
C.相关职责分工文件
D.更新的工作范围文件
正确答案: D
答案解析:工程项目范围定义的结果包括工作分解结构和更新的工作范围文件。
40、工程项目准备阶段的主要工作不包括( )。
A.项目评估
B.项目的施工图设计
C.项目征地
D.签订承包合同
正确答案: A
答案解析:本题考查的是工程项目准备阶段。工程项目准备阶段的主要工作包括:工程项目的初步设计和施工图设计,工程项目征地及建设条件的准备,设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
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41、扩大管理幅度对组织的影响不包括( )。
A.可以减少协调方面所付出的时间和费用
B.管理层次增加
C.缩短信息传递渠道与层次
D.提高工作效率
正确答案: B
答案解析:本题考查的是组织结构。扩大管理幅度对组织的影响主要有:可以减少管理的层次,缩减组织机构和管理人员,减少协调方面所付出的时间和费用;缩短信息传递渠道与层次,提高工作效率;但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少,容易导致管理失控,出现各自为政的状况。
42、下列关于强矩阵式组织结构的表述中,正确的是( )。
A.没有专职的项目经理
B.有一名专职的协调员
C.有一名专职的项目经理
D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员
正确答案: C
答案解析:本题考查矩阵式组织结构。强矩阵式组织结构模式的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作。
43、项目工作开展的基础,同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础是( )。
A.确定一个合理的项目目标
B.确定项目工作内容
C.确定组织目标和组织工作内容
D.工作岗位与工作职责确定
正确答案: A
答案解析:本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。对项目的完成者来说,同委托方进行讨论,明确主要矛盾,确定一个合理、科学的项目目标至关重要,这是项目工作开展的基础,同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。
44、项目的组织计划是为了( ),项目有关人员的职位设置构架。
A.保证工程项目的良好开展
B.降低项目成本
C.进行工作分析
D.确保项目工期
正确答案: A
答案解析:本题考查的是项目组织计划。项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展,项目有关人员的职位设置构架。
45、以下不属于项目雇员考核内容的是( )。
A.工作效率
B.工作纪律
C.工作质量
D.工作态度
正确答案: D
答案解析:本题考查的是考核的作用。对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面的内容。
46、在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是( )。
A.项目经理
B.部门经理
C.执行经理
D.公司总经理
正确答案: B
答案解析:本题考查的是项目经理的位置。在项目技术的选择及专业人员的安排使用上有一定的影响力的是部门经理。
47、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系时根据需要可绘制( )。
A.项目网络图
B.S曲线图
C.香蕉图
D.工作分解结构
正确答案: A
答案解析:明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。将上述分解过程按形成的逻辑关系进行重新整理与审核,使之确定下来。根据需要可绘制项目网络图。
48、必须进行招标的工程建设项目的具体范围和规模标准,由( )制订。
A.国务院发展计划部门会同国务院有关部门
B.国家发展改革委员会
C.国家建设部会同国务院有关部门
D.国家人民代表大会常委委员会
正确答案: A
答案解析:《招投标法》第三条所列项目的具体范围和规模标准,由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订,报国务院批准。
49、公开招标的第一个环节是( )。
A.审查投标人资格
B.邀请投标人
C.发布招标公告
D.招标文件发放
正确答案: C
50、某招标项目共有22家投标申请人通过了资格预审,按有关规定,招标人可从中选择不少于( )家资格预审合格的投标申请人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正确答案: B
答案解析:资格预审合格的投标申请人过多时,招标人可以从中选择不少于7家资格预审合格的投标申请人参加投标。
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