2016年咨询工程师《组织与管理》讲义概述9.1

　　【导读】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义概述9.1"，以下是知识点工程项目进度管理的扩展，供大家参考，祝考试顺利。

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　　第九章　工程项目进度管理

　　第一节　概 述

　　进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。其过程如图9-1所示。(环球网校咨询工程师频道为您整理)

　　图9-1 项目进度管理过程

　　1.工作定义

　　确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

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　　2.工作顺序安排

　　确定各工作之间的逻辑关系，并将其形成文件(图、表、文字资料等)。

　　3.工作时间估算

　　估算完成各项工作所需要的工作时间。

　　4.进度计划(环球网校咨询工程师频道为您整理)

　　分析工作顺序、工作时间和资源需求，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划。

　　5.进度控制

　　进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。

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