工程项目综合管理计划制订的主要步骤?
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【摘要】"工程项目综合管理计划制订的主要步骤"是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"工程项目综合管理计划制订的主要步骤?"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
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问题：
工程项目综合管理计划制订的主要步骤?
答疑：
①清晰地定义工程项目目标;
②把工程项目范围详细划分为各个工作包;
③为了实现工程项目目标，(环球网校监理工程师频道为您整理)需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划;
④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划;
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⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排;
⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划;
⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地;
⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。
【例题3—2】(2012真题)制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划(环球网校监理工程师频道为您整理)④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是( )。
A.①—②—③—④B.②—①—③—④
C.①—②—④—③D.②—①—④—③
【答案】D
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