2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目综合管理计划的含义

　　【摘要】"工程项目综合管理计划的含义"是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目综合管理计划的含义"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。

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　　工程项目综合管理计划的含义：

　　工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划、文件控制计划、应急计划和项目支持计划等。

　　工程项目综合管理计划的作用：(环球网校咨询工程师频道为您整理)

　　(1)工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作。

　　(2)通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。

　　(3)统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力。

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　　(4)确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。

　　(5)确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。

　　【例题3—1】(2010真题)工程项目计划的作用主要有(　)。

　　A.作为实施控制的依据(环球网校咨询工程师频道为您整理)

　　B.确定关键控制点的检查内容、范围和时间

　　C.确定项目管理模式

　　D.确定进度度量和项目控制的时间基准线

　　E.预测所确定的目标实现的可能性

　　[答疑编号950111030101]

　　【答案】ABDE

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