工程项目管理组织设计的依据与原则?
更新时间：2017-03-03 14:23:42
来源：环球网校
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摘要 【摘要】"工程项目管理组织设计的依据与原则"是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"工程项目管理组织设计的依据与原则?"，现整理如下，供大家参考，祝考
【摘要】"工程项目管理组织设计的依据与原则"是2017年咨询工程师考试重点，为帮助考生有效备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"工程项目管理组织设计的依据与原则?"，现整理如下，供大家参考，祝考试顺利。
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问题：
工程项目管理组织设计的依据与原则?
答疑：
(一)管理组织设计的依据：
1.项目自身的特点。
2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求。
3.委托方的要求。
4.项目的资源情况：对于一个已拥有较多信息资源、人力资源、时间资源，而资金资源相对缺乏的项目来说，采取职能式、矩阵式项目组织结构形式即可;而对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，(环球网校咨询工程师频道为您整理)采用项目式组织结构形式可能更为适宜。
5.国家的有关法规
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(二)管理组织设计确定的原则：传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则、相符原则、职责原则、 协调原则：、明确性原则、 专业化原则、组织阶层原则与控制幅度原则。
新的组织设计原则，主要包括： (1)目标导向原则。(环球网校咨询工程师频道为您整理) (2)整分合原则。 (3)“封闭”设计原则。(4)最佳幅度与层次原则。(5)弹性设计原则。
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