2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目进度控制的依据

更新时间：2017-03-23 14:42:52 来源：环球网校

浏览

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间免费短信提醒

地区

获取验证立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚，换张图片

免费获取短信验证码

摘要　　【导读】"工程项目进度控制的依据"知识点是2017年咨询工程师考试重点，为了帮助考生顺利备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目进度控制的依据"，供大家参考

　　【导读】"工程项目进度控制的依据"知识点是2017年咨询工程师考试重点，为了帮助考生顺利备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目进度控制的依据"，供大家参考，祝各位考生取得优异成绩。

　　特别推荐：2017年咨询工程师《组织与管理》知识点汇总

　　工程项目进度控制的依据：

　　(1)项目进度计划。批准的项目进度计划，称为进度基准计划。(环球网校咨询工程师频道为您整理)进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。

　　(2)进度报告。进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问题的事项。
　　编辑推荐：

　　2017年咨询工程师《政策与规划》讲义考点汇总

　　2017年咨询工程师《方法与实务》考点精选汇总

　　2017年咨询工程师《组织与管理》考点汇总

　　友情提示：环球网校编辑为您搜集整理了(咨询工程师论坛与广大考生朋友们一起交流!

　　【导读】"工程项目进度控制的依据"知识点是2017年咨询工程师考试重点，为了帮助考生顺利备考2017年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"2017年咨询工程师《组织与管理》工程项目进度控制的依据"，供大家参考，祝各位考生取得优异成绩。

　　特别推荐：2017年咨询工程师《组织与管理》知识点汇总

　　(3)变更申请。变更申请可以是直接的或间接的，(环球网校咨询工程师频道为您整理)可以从外部或内部提出。变更申请可能是请求延缓进度或加快进度。

　　(4)进度调整计划。进度调整计划是指如何调整原订的计划，是进行项目进度调整的主要原则依据。
　　编辑推荐：

　　2017年咨询工程师《政策与规划》讲义考点汇总

　　2017年咨询工程师《方法与实务》考点精选汇总

　　2017年咨询工程师《组织与管理》考点汇总

　　友情提示：环球网校编辑为您搜集整理了(咨询工程师论坛与广大考生朋友们一起交流!

编辑推荐

分享到：编辑：环球网校

上一篇：2017年咨询工程师《组织与管理》费用控制的依据

下一篇：2017年咨询工程师《组织与管理》投标文件编制与送达

资料下载精选课程老师直播真题练习

更多资料