工程项目管理各主体的管理方式?
更新时间：2017-07-31 15:11:31
来源：环球网校
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摘要 【导读】"工程项目管理各主体的管理方式"知识点是2018年咨询工程师考试重点，为了帮助考生顺利备考2018年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"工程项目管理各主体的管理方式?"，供大家参考，祝各位考生取得优
【导读】"工程项目管理各主体的管理方式"知识点是2018年咨询工程师考试重点，为了帮助考生顺利备考2018年咨询工程师考试，环球网校编辑整理了"工程项目管理各主体的管理方式?"，供大家参考，祝各位考生取得优异成绩。
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问题：
工程项目管理各主体的管理方式?
答疑：
业主的项目管理是对项目进行全面管理的中心，反映了各投资方对项目的要求，通常采用间接管理方式。
咨询工程师的项目管理是根据业主的委托，为寻求解决工程项目实际问题的最佳途径提供的智力服务。
承包商的项目管理通常主要是通过以项目经理为首的项目团队来实施，建成工程实体，其管理的直接对象是人员、材料、设备以及建设资金等。
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供应商的项目管理主要是为了保证建设项目所需材料设备按时、按质、按量供应所进行的活动，需要与承包商的密切配合。
贷款银行的项目管理主要是对项目投资资金采用专业手段进行控制，保持投入资金的安全性和流动性。
政府部门的项目管理主要是宏观管理，具有较大的权威性和强制性，并在管理中强调发挥行业协会的作用。
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