2019咨询工程师《组织与管理》教材解读：项目式组织结构
更新时间：2018-10-21 08:25:01
来源：环球网校
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摘要 咨询工程师教材是备考咨询工程师考试的重要参考资料，掌握好咨询工程师教材重要知识点，能够对考试范围有一个更好的把握。下面环球网校小编给大家整理了2019咨询工程师《组织与管理》教材解读：项目式组织结构，希望对考生们备考有所帮助。
项目式组织结构：
(一)项目式的组织结构形式
项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。
(二)项目式组织结构的优点
(1)项目经理是真正意义上的项目负责人;
(2)团队成员工作目标比较单一;
(3)项目管理层次相对简单，使得决策速度、响应速度变得快捷;
(4)项目管理指令一致，命令主要来自项目经理;
(5)项目管理相对简单，使项目成本、质量、进度等控制容易进行;
(6)项目团队内部容易沟通。
(三)项目式组织结构的缺点
(1)容易出现配置重复、资源浪费问题;
(2)项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍;
(3)项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题;
(4)项目团队成员在项目后期没有归属感;
(5)项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费;同时各职能部门的资源支持也会有所保留。
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