2019咨询工程师《方法实务》第八章考点：价值工程
更新时间：2018-10-26 09:49:43
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摘要 2018年咨询工程师考试已经顺利结束，为了能更轻松地应对2019年咨询工程师考试，考生们现在就可以准备了。 环球网校小编整理了2019咨询工程师《方法实务》第八章考点：价值工程，跟小编一起来复习吧!更多资讯请继续关注环球网校。
第八章 经济比较和优化方案
第二节 价值工程
一、价值工程VE：着重于功能分析，力求最低的寿命周期总成本，生产出在功能上能满足用户要求的产品、服务或项目，从而获得最大经济效益的有组织的活动。
特点：以提高价值为目的，要求以最低寿命周期成本实现产品必要功能，以功能分析为核心，以有组织、有领导德活动为基础，以科学德技术方法为工具。
途径：节约型：F=C↘;改进型：F↗C=;投资型：F↗↗C↗;双向型：F↗C↘;牺牲型：F↘C↘↘
二、价值工程对象的选择：根据企业发展方向、市场预测、用户反映、存在问题、薄弱环节及提高生产率、提高质量、降低成本等方面。
方法：
1、ABC法：把项目或产品所有投资或成本按大到小顺序排列，靠前10—20%作为价值工程重点研究对象，着重成本分析。
2、比较法：
①功能评价系数 = 某子项目功能 / 项目或产品功能
②成本系数 = 子项目目前投资或成本 / 项目或产品目前投资或成本
③价值系数 = 功能评价系数 / 成本系数
三、对象情报搜集：
①内部情报资料、
②外部企业情报资料、
③外部市场情报资料
步骤：确立目的、制定计划、搜集整理、分析甄别、建立查询方法
四、功能分析(理解)—分类：基本功能、辅助功能。从用户角度，分必要和不必要、过剩和不足的功能
功能合理化方法：
①找出全部功能，剔、缩、利用、增、补，确定合理的必要功能;
②功能联合;
③提高必要的功能水平;
④改进;
⑤发现新原理;
⑥标准化、系列化、通用化、模块化、程序化、自动化、柔性化;
⑦充分发挥必要功能的效能;⑧提高人工作能力、系统管理能力;
⑨提高美学功能途径。
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