2020咨询工程师《组织与管理》考点提炼：团队组织计划
更新时间：2020-09-16 16:42:09
来源：环球网校
浏览
收藏
浏览
收藏
咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 为方便广大考生备考，环球网校小编整理了:2020咨询工程师考试《组织与管理》考点解读，供考生参考使用!更多备考资料请到资料下载页面免费获取，祝学习愉快!
考点：团队组织计划
组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。
(一)角色和职责安排
为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。
对比掌握角色、职责、职权与能力的概念。
描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。
掌握层级型的表现形式。
掌握矩阵型：采用责任分配矩阵(RAM)显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。
如果需要详细描述团队成员的职责，可以采用文本型。文本型描述团队成员的职责文件通常用概述形式，该文件可作为未来项目的模板。
项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就用于这一目的。
(二)人员配备计划
人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。
1)人员需求。包括：需求的人力资源数量、种类、时间、专业方向与水平等。
2)人员配备。人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队。根据项目的具体情况，人员配备计划可以是正式的，也可以是非正式的;可以是详细的，也可以是框架式的。人员配备计划是整个项目计划的一部分。
如果想及时了解2020年咨询工程师考试信息等，可以 免费预约短信提醒;预约成功之后，您将会及时准确地接收到2020年准考证打印时间等重要时间的信息通知!
在您备考过程中，如果想要更多练习题，可点击下方按钮免费下载包括模拟题在内的备考资料，更多精华资料持续更新中……
编辑推荐
最新资讯
- 2026年咨询工程师考试要点【决策分析与评价】2026-03-16
- 2026年咨询工程师考试要点【宏观经济】2026-03-13
- 2026咨询工程师《工程项目组织与管理》核心考点清单（必背）2026-03-12
- 【考前冲刺】2026年咨询工程师考点汇总|助你轻松备考2026-03-06
- 2026年咨询工程师考点【现代咨询方法与实务】2026-03-05
- 2026年咨询工程师考点【项目决策分析与评价】2026-03-04
- 2026年咨询工程师考点【宏观经济】2026-03-03
- 2026年咨询工程师考点【工程项目组织与管理】2026-03-02
- 2026咨询工程师组织与管理考点速记，高效提分不踩坑2026-01-29
- 2026年注册咨询工程师备考经验：高效通关四科的实用技巧2026-01-14
打卡人数
