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咨询工程师组织与管理辅导：范围确认的依据

更新时间：2009-10-19 15:27:29 来源：|0 浏览0收藏0

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摘要 咨询工程师组织与管理辅导：范围确认的依据

　　完成的可交付成果

　　对项目实施过程进行控制的工作内容之一是收集有关已经完成的工作信息，并将这些信息编人项目进度报告中。完成工作的信息表明哪些可交付成果已经完成，哪些还未完成，达到质量标准的程度和已经发生的费用是多少等。在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式。

　　(1)在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。

　　(2)项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。

　　(3)在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的可交付成果;整个项目的交付使用，则是承包商最终的可交付成果。

　　(4)项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。

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