2012年咨询工程师考试《咨询概论》第三章重点解析(3)
更新时间:2011-11-03 14:13:11
来源:|0
浏览
收藏
咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒
四、工程咨询单位的组织设计(3)(P44~45)$lesson$
(一)设计的一般原则
1.精简、高效原则
1.集权与分权原则
2.管理层次与管理跨度适当原则
3.岗位责任与权力一致原则
4.专业分工与协作相结合原则
6.才职相称原则
(二)常见的组织机构模式
1.直线制组织形式
2.职能制组织形式
3.直线职能制组织形式
4.事业部制组织形式
5.矩阵制组织形式
(三)组织机构模式的选择应考虑的因素
(四)工程咨询单位的管理层次
1.最高管理层
2.中间管理层
3.作业管理层
【例题】下列不属于工程咨询单位管理层次之一的是( )。
A.最高管理层
B.中间管理层
C.基层管理层
D.作业管理层
正确答案:C
答案解析:工程咨询单位的管理层次包括:最高管理层;中间管理层;作业管理层。参见教材P45.
更多内容访问>> 咨询工程师考试频道 咨询工程师考试交流论坛 咨询工程师课程免费试听
?环球网校2010年咨询工程师(投资)考试辅导通过率89.50%
编辑推荐
最新资讯
- 2026年咨询工程师教材全解析2025-12-03
- 2026年咨询工程师(投资)职业资格考试大纲2025-09-29
- 提升你的竞争力!获取2026年注册咨询工程师学习材料2025-05-22
- 【福利来袭】环球网校2025年咨询工程师课程免费兑换!2025-04-28
- 2025年咨询工程师免两门应该怎么备考2024-12-11
- 环球网校咨询工程师双11活动来袭,立减!2023-10-25
- 双11预售开启!强师齐聚,直播返现金福利等你拿2023-10-25
- 2022年咨询工程师延考备考规划来啦,速速查看!2022-04-02
- 2022咨询工程师《项目决策分析与评价》新版教材变化对比2021-12-16
- 2022咨询工程师《现代咨询方法与实务》新版教材变化对比2021-12-16