2012年咨询工程师《项目组织与管理》重点解析(12)

　　第十二章 工程项目风险管理$lesson$

　　第一节 工程项目风险与风险管理

　　第二节 建立项目风险管理体系

　　第三节 风险识别

　　第四节 定性风险分析

　　第五节 定量风险分析

　　第六节 制定风险应对计划

　　第七节 风险监测与控制

　　工程项目风险因素分类，风险管理的基本任务，四个项目目标的风险影响定义(表12-2)，风险识别的依据，定量风险分析的方法，制定风险应对计划的依据，风险因对计划的方法，风险监测与控制的过程，风险监测与控制的方法。

　　第一节 工程项目风险与风险管理

　　一、工程项目风险管理的复杂性 P320

　　二、工程项目的风险因素及风险事件 P321

　　(一)工程项目风险因素

　　(二)工程项目风险事件及其后果

　　三、工程项目风险管理的目标与任务P322

　　(一)工程项目风险管理的目标

　　(二)工程项目风险管理的基本任务

　　第二节 建立项目风险管理体系

　　一、建立风险管理体系的依据

　　二、风险管理体系的主要内容

　　第三节 风险识别

　　一、风险识别的重要性 P327

　　二、风险识别的基本步骤 P327

　　三、风险识别的依据 P328

　　四、风险识别的基本方法 P329

　　五、风险识别的结果 P332

　　第四节 定性风险分析

　　一、定性风险分析的依据 P332

　　二、风险量和风险坐标 P333

　　三、定性风险分析的方法 P334

　　四、定性风险分析的结果 P335

　　第五节 定量风险分析

　　一、定量风险分析的依据 P336

　　二、定量风险分析的方法 P337

　　三、定量风险分析的结果 P339

　　第六节 制订风险应对计划

　　一、制订风险应对计划的依据 P340

　　二、制订风险应对计划的方法 P340

　　三、制订风险应对计划的主要内容 P342

　　第七节 风险监测与控制

　　一、风险监测与控制的依据

　　二、风险监测与控制的方法

　　三、风险监测与控制的结果

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