2012年咨询工程师《方法与实务》临考辅导-工程项目工作安排

　　考试要点：(1)双代号网络计划的编制;(2)双代号网络六个时间参数(最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差)的计算(节点计算法、工作计算法、表格计算法);(3)工期(计算工期、要求工期、计划工期);(4)逻辑关系的分析;(5)双代号网络计划转换为双代号时标网络计划;(6)工期优化;(7)网络计划的应用。

　　进度管理大题涉及《工程项目组织与管理》。

　　难点：(1)六个时间参数的计算;(2)时差的应用;(3)逻辑关系的分析;(4)设备闲置时间的分析计算;(5)工期优化。

　　一、工程项目工作定义与工作顺序安排

　　(1)工作顺序安排的依据。逻辑关系。

　　(2)工作顺序安排的方法。常用的包括双代号绘图法;单代号绘图法;双代号时标网络计划。

　　(3)工作顺序安排的成果。包括项目网络图;经过进一步修正的工作清单。

　　二、工程项目工作时间估算

　　三点估算法。

　　三、工程项目进度计划

　　1.编制进度计划的方法

　　(1)关键路线法(六个参数)

　　(2)计划评审技术

　　(3)图示评审技术

　　(4)双代号网络图

　　(5)双代号时标网络图

　　(6)单代号网络图

　　2.优化(工期优化、费用优化、资源优化)

　　工期优化――指压缩是指压缩计算工期以满足工期要求或在一定的条件下，使工期最短的过程。

　　在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：

　　1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

　　2)有充足备用资源的工作;

　　3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

　　3.进度计划表示方法

　　(1)横道图

　　(2)时标网络图

　　(3)里程碑法

　　(4)进度曲线法

　　四、工程项目进度控制

　　(1)进度监测。实际进度与计划进度的对比分析方法：包括横道图比较法;S形曲线比较法：“香蕉”曲线比较法;前锋线比较法;列表比较法。

　　(2)分析产生偏差的主要原因

　　(3)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期

　　(4)采取进度调整措施，调整项目进度计划

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