2013年咨询工程师考试咨询概论冲刺11

　　工程项目资源消耗计划

　　(1)工程项目各阶段资源消耗计划的特点。

　　(2)编制资源消耗计划的依据。包括WBS;范围说明书;进度计划;资源储备说明;组织方针。

　　(3)编制资源消耗计划的方法。

　　①资源需求分析;

　　②资源供给分析;

　　③资源比较与模式组合;

　　④资源分配及计划编制;

　　⑤资源消耗计划的优化。

　　(4)编制资源消耗计划的成果。

　　工程项目费用估算

　　(1)设计概算。

　　图10-4 设计概算的编制内容及相互关系

　　(2)施工图预算。

　　(3)投标报价。

　　(4)费用估算的工作成果。包括费用估算;费用管理计划。

　　工程项目费用计划

　　(1)编制费用计划的依据。包括费用估算;WBS;项目进度计划。

　　(2)编制费用计划的方法。

　　①按费用构成分解;

　　②按项目组成分解;

　　③按时间进度分解。

　　(3)编制费用计划的成果。

　　①按子项目分解得到的费用计划表;

　　②时间--费用累积曲线;

　　③综合分解费用计划表。

　　工程项目费用控制

　　(1)费用控制的依据。包括工程项目的费用计划;进度报告;工程变更;费用管理计划。

　　(2)费用控制的步骤。比较、分析、预测、纠偏、检查。

　　(3)费用控制的方法。

　　已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价

　　计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

　　已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

　　(4)费用控制的成果。包括：

　　①修改费用估算;

　　②采取纠偏措施;

　　③按照完成情况估计完成项目所需的总费用;

　　④整理纠偏资料，吸取教训。

　　(5)偏差分析的表达方式

　　1.横道图法;

　　2.表格法;

　　3.曲线法;

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