2014年咨询工程师项目组织与管理重点第四章二节

更新时间：2013-08-21 15:49:55 来源：|0

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摘要 2014年咨询工程师项目组织与管理重点第四章二节

　　第二节工程项目范围确认

　　范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度。范围确认不同于质量控制，范围确认表示了业主是否接收完成的可交付成果，而质量控制则关注完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求。如果不是合同工作范围内的内容即使满足质量要求也可能不为业主所接收。

　　一、范围确认的依据

　　(一)完成的可交付成果

　　(二)项目合同文件

　　尤其注意描述变更工作的各种文件，这些文件是对原合同相关文件的修改和更新，在对已完成的工作进行检查时，要依据最新版本的文件。

　　(三)评价报告

　　(四)工作分解结构

　　二、范围确认的方法

　　(1)试验。

　　(2)老师评定。

　　(3)第三方评定。

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