2014年咨询工程师项目组织与管理重点第九章五节
更新时间：2013-09-04 15:00:39
来源：|0
浏览
收藏
浏览
收藏
咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 2014年咨询工程师项目组织与管理
第五节 工程项目进度控制
进度计划控制的具体内容包括：
(1)对造成进度变化的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展;
(2)确定进度是否已发生变化;
(3)在变化实际发生时，对这种变化实施管理。
一、工程项目进度控制的依据
(1)项目进度计划。
(2)进度报告。
(3)变更申请。
(4)进度调整计划。
二、项目进度控制方法
(一)进度监测
进度监测的系统过程如图9―39所示。
图9-39 项目进度监测系统
(二)分析产生偏差的主要原因
(三)分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期
(四)采取进度调整措施，调整项目进度计划
(五)整理变更资料、吸取教训
编辑推荐：
编辑推荐
最新资讯
- 2026咨询工程师经济分析考点（附免费下载入口）2026-04-01
- 考前冲刺！2026年咨询工程师实务考点免费下载2026-03-27
- 2026年咨询工程师思维导图【工程组织与管理】2026-03-26
- 2026年咨询工程师考试要点【现代咨询方法与实务】2026-03-17
- 2026年咨询工程师考试要点【决策分析与评价】2026-03-16
- 2026年咨询工程师考试要点【宏观经济】2026-03-13
- 2026咨询工程师《工程项目组织与管理》核心考点清单（必背）2026-03-12
- 【考前冲刺】2026年咨询工程师考点汇总|助你轻松备考2026-03-06
- 2026年咨询工程师考点【现代咨询方法与实务】2026-03-05
- 2026年咨询工程师考点【项目决策分析与评价】2026-03-04
打卡人数
