2014年咨询工程师项目组织与管理重点第十章二节
更新时间：2013-09-06 11:04:45
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摘要 2014年咨询工程师项目组织与管理
第二节 工程项目资源消耗计划编制
一、工程项目各阶段资源消耗计划的特点
工程项目各阶段资源消耗的情况如图10-3所示。
(一)工程项目决策阶段
决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%―3%，虽然与施工阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。
(二)工程项目准备阶段
此阶段的资源计划也以人力资源的计划为主。
(三)工程项目实施阶段
工程项目实施阶段的主要任务是施工。费用往往占工程总费用的80%以上，因此做好对工、料、机的计划与控制是工程资源节约的主要途径。
(四)工程项目试生产及竣工验收阶段
资源需求已接近尾声，主要是对各种资料的整理以及工程的最后调试工作，资源需求量很小，资源计划内容也很少。
二、编制资源消耗计划的依据
(一)WBS
(二)范围说明书
(三)进度计划
(四)资源储备说明
(五)组织方针
三、编制资源消耗计划的方法
(一)资源需求分析
(二)资源供给分析
(三)资源成本比较与模式组合
(四)资源分配及计划编制
(五)资源消耗计划的优化
四、编制资源消耗计划的成果
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