2015年咨询工程师《组织与管理》知识点:工程项目进度管理概述
更新时间：2014-05-16 14:21:23
来源：|0
浏览
收藏
浏览
收藏
咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 2015年咨询工程师《组织与管理》知识点如下:
特别推荐：2014年咨询工程师《各科目》真题汇总
工程项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。
进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括工作定义、工作顺序安排、工作时间估算、进度计划和进度控制等。其过程如图9-1所示。
确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。
2.工作顺序安排
确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件(图、表、文字资料等)。
3.工作时间估算
估算完成各项工作所需要的工作时间。
4.进度计划
分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而编制项目进度计划。
5.进度控制
进度控制就是通过各种纠偏措施，控制进度计划的变更，保证进度计划目标的实现。
以上这些过程之间是相互作用的，同时也与其他项目管理领域的过程相互作用。实际执行过程中每一个项目阶段，每一过程一般至少涉及一次。
虽然这些过程相互独立，相互之间有明确的界面，但是对于一些小项目，工作顺序安排、工作时间估算以及进度计划制订，由于彼此之间联系紧密，常常被看成一个过程，但每一过程所使用的方法不同，所以本书还是把他们当作不同的过程来介绍。
编辑推荐：
最新资讯
- 2026年咨询工程师考试要点【现代咨询方法与实务】2026-03-17
- 2026年咨询工程师考试要点【决策分析与评价】2026-03-16
- 2026年咨询工程师考试要点【宏观经济】2026-03-13
- 2026咨询工程师《工程项目组织与管理》核心考点清单（必背）2026-03-12
- 【考前冲刺】2026年咨询工程师考点汇总|助你轻松备考2026-03-06
- 2026年咨询工程师考点【现代咨询方法与实务】2026-03-05
- 2026年咨询工程师考点【项目决策分析与评价】2026-03-04
- 2026年咨询工程师考点【宏观经济】2026-03-03
- 2026年咨询工程师考点【工程项目组织与管理】2026-03-02
- 2026咨询工程师组织与管理考点速记，高效提分不踩坑2026-01-29
打卡人数
