2015年咨询工程师《组织与管理》知识点:工程项目风险管理的目标

更新时间：2014-05-27 13:04:42 来源：|0

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摘要 2015年咨询工程师《组织与管理》知识点如下:

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　　工程项目风险管理的目标

　　风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程，是以实现活动主体总目标的科学管理。风险管理在掌握有关资料、数据的基础上，对风险进行分析，运用各种管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效的控制。也就是在主观上尽可能有备无患，在无法避免时能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。

　　正如项目管理是一种目标管理一样，项目风险管理同样也是一种有明确目标的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作用。项目风险管理的目标从属于项目的总目标，通过对项目风险的识别，将其定量化，进行分析和评价，选择风险管理措施，以避免项目风险的发生;或在风险发生后，使损失量减低到最低限度。考试用书

　　项目风险管理的目标是：

　　(1)使项目获得成功;

　　(2)为项目实施创造安全的环境;

　　(3)降低工程费用或使项目投资不突破限度;

　　(4)减少环境或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实施时始终处于良好的受控状态;

　　(5)保证项目质量;

　　(6)使竣工项目的效益稳定。

总而言之，项目风险管理是一种主动控制的手段，它的最重要的目标是使项目的三大目标――投资/成本、质量、工期能够得以实现。这种主动控制与传统的偏差―― 纠偏――再偏差――再纠偏的被动控制方式不同。风险管理的主动控制体现在通过主动辨识干扰因素(风险)并予以分析，事先采取风险防范措施，主动控制风险产生的条件，尽可能做到防患于未然，以避免和减少项目损失。

　　目标控制和风险管理的关系可用图12-2表示。

　　目前，世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分。只有把风险管理和项目目标管理两者有机地结合起来，才能使项目目标尽可能好地实现。买保险是转移风险的有效办法，但是需要支付保险费。保险费并非为一常数，而是随着风险量的增大而增加的。通过风险管理，项目双方(业主和承包商)不但能有效地保证目标控制的顺利进行，并且可以合理地确定并支付保费;与此同时，又可以寻找项目顺利实施的最大保障，最终使项目的总目标最佳地实现。

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