2015年咨询工程师《组织与管理》知识点:团队与团队精神
更新时间:2014-05-29 10:26:33
来源:|0
浏览
收藏
咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 2015年咨询工程师《组织与管理》知识点如下:
特别推荐:2014年咨询工程师《各科目》真题汇总
咨询工程师考试:
(一)团队
团队就是指一组成员为了实现一个共同的目标,按照一定的分工和工作程序,协同工作而组成的有机整体。团队可以是现有组织中的一个组成单元,也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元。构成团队的基本条件是:成员之间必须有一个共同的目标,而不是各有各自的目标;团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可,否则只能称为群体,不能称之为团队。
(二)团队精神
一个团队要顺利实现其工作目标,除了物质条件外,重要的是其成员要有正确的团队精神。
团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标,在工作中发扬相互协作、相互信任、相互支持、同心同德、尽心尽力的作风。
团队精神的形成是逐渐的,是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的。培养团队精神,关键是项目经理要率先垂范,倡导和推动团队精神的形成。也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成,并使之影响和扩展到整个团队。
团队精神总体来说是相同的,但不同的团队,其团队精神是有差别的,有其自身的文化特色。因此,在培养团队精神时要注意与本国、本民族、本地区的传统文化特色相结合,也要紧跟时代步伐不断创新,从而使培养的团队精神更加具有生命力。
编辑推荐:
环球网校友情提示:如果您在此过程中遇到任何疑问,请登录环球网校咨询工程师频道及论坛,随时与广大考生朋友们一起交流!
最新资讯
- 2026年咨询工程师教材全解析2025-12-03
- 2026年咨询工程师(投资)职业资格考试大纲2025-09-29
- 提升你的竞争力!获取2026年注册咨询工程师学习材料2025-05-22
- 【福利来袭】环球网校2025年咨询工程师课程免费兑换!2025-04-28
- 2025年咨询工程师免两门应该怎么备考2024-12-11
- 环球网校咨询工程师双11活动来袭,立减!2023-10-25
- 双11预售开启!强师齐聚,直播返现金福利等你拿2023-10-25
- 2022年咨询工程师延考备考规划来啦,速速查看!2022-04-02
- 2022咨询工程师《项目决策分析与评价》新版教材变化对比2021-12-16
- 2022咨询工程师《现代咨询方法与实务》新版教材变化对比2021-12-16
