2015年咨询工程师《组织与管理》考点:项目式组织结构的缺点
更新时间：2014-08-04 08:48:57
来源：|0
浏览
收藏
浏览
收藏
咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《组织与管理》复习资料"供大家参考学习!祝您学习愉快!
特别推荐：2014年咨询工程师成绩查询信息汇总
(1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织，在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高，而项目之间则是重复与浪费。
(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。
(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。
(4)项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投入相当的精力，影响项目的后期工作。
(5)由于项目管理组织的独立性，使项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费;同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。
编辑推荐：
编辑推荐
最新资讯
- 考前冲刺！2026年咨询工程师实务考点免费下载2026-03-27
- 2026年咨询工程师思维导图【工程组织与管理】2026-03-26
- 2026年咨询工程师考试要点【现代咨询方法与实务】2026-03-17
- 2026年咨询工程师考试要点【决策分析与评价】2026-03-16
- 2026年咨询工程师考试要点【宏观经济】2026-03-13
- 2026咨询工程师《工程项目组织与管理》核心考点清单（必背）2026-03-12
- 【考前冲刺】2026年咨询工程师考点汇总|助你轻松备考2026-03-06
- 2026年咨询工程师考点【现代咨询方法与实务】2026-03-05
- 2026年咨询工程师考点【项目决策分析与评价】2026-03-04
- 2026年咨询工程师考点【宏观经济】2026-03-03
打卡人数
