2015年咨询工程师《组织与管理》考点:项目式组织结构的优点

更新时间：2014-08-08 10:23:49 来源：|0

浏览

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间免费短信提醒

地区

获取验证立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

免费获取短信验证码

摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《组织与管理》复习资料"供大家参考学习!祝您学习愉快!

　　项目式管理组织结构的优点是：

　　(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。

　　(2)团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投人到项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。

　　(3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。

　　(4)项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。

　　(5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。

　　(6)项目团队内部容易沟通。

　　编辑推荐：

　　2015年VIP套餐推荐

　　环球网校友情提示：如果您在此过程中遇到任何疑问，请登录环球网校咨询工程师频道及论坛，加入官方群127666653随时与广大考生朋友们一起交流!

编辑推荐

分享到：编辑：环球网校

资料下载精选课程老师直播真题练习

更多资料

更多课程

更多直播

更多真题