2015年咨询工程师《组织与管理》考点:两类项目过程
更新时间：2014-08-25 15:08:28
来源：|0
浏览
收藏
浏览
收藏
咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间 免费短信提醒
摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《组织与管理》复习资料"供大家参考学习!祝您学习愉快!
特别推荐：2004-2014年咨询工程师真题汇总 
项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划一设计一采购一施工一验收一总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动‘计划一实施一检查一处理，也可以把检查和处理两个过程合并起来叫控制过程。上述两类项目过程在项目中是不可分离的，是相互依存的。创造项目产品的过程是项目的基础，是项目管理的对象。项目管理过程是对创造项目产品过程的管理，不能满足于参与创造项目产品的过程而忽视项目管理过程;创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。
编辑推荐
最新资讯
- 速看！2026咨询工程师考试要点揭秘，备考少走80%弯路2026-04-08
- 2026咨询工程师考点梳理与高效记忆，备考少走弯路2026-04-08
- 2026咨询工程师经济分析考点（附免费下载入口）2026-04-01
- 考前冲刺！2026年咨询工程师实务考点免费下载2026-03-27
- 2026年咨询工程师思维导图【工程组织与管理】2026-03-26
- 2026年咨询工程师考试要点【现代咨询方法与实务】2026-03-17
- 2026年咨询工程师考试要点【决策分析与评价】2026-03-16
- 2026年咨询工程师考试要点【宏观经济】2026-03-13
- 2026咨询工程师《工程项目组织与管理》核心考点清单（必背）2026-03-12
- 【考前冲刺】2026年咨询工程师考点汇总|助你轻松备考2026-03-06
打卡人数
