2015咨询工程师《咨询概论》考点:项目后评价的目标评价和可持续性分析
更新时间：2014-11-20 10:18:39
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摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《咨询概论》复习资料"供大家参考学习!祝您学习愉快!
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项目后评价的目标评价和可持续性分析
(1)项目目标评价。
①目标评价的层次。
投资项目或规划目标一般有两个层次，一是宏观目标层次，即对国家、地区、行业产生的影响;或对技术、经济、社会、环境带来的重大影响;二是直接的建设目标，即项目产生的直接作用和效果。
②目标评价的内容。
目标评价的常用分析方法包括目标树法、层次分析法等，国际上通常采用逻辑框架法。
③项目目标实现程度及适应性分析。
项目目标实现程度评价主要通过项目的投入产出目标进行分析
(2)项目的持续性评价。
①项目持续性的概念。
项目持续性分析要素：财务、技术、环保、管理、政策。
②可持续性分析。
项目持续发展的主要条件：针对可持续的主要制约因素及其原因，分析项目持续发展的主要条件，区分内部与外部的条件。
(3)项目成功度评价。
①项目成功度的标准。
项目评价的成功度可分为五个等级：
完全成功的：项目的各项目标都已全面实现或超过;相对成本而言，项目取得巨大的效益和影响。
基本成功的：项目的大部分目标已经实现;相对成本而言，项目达到了预期的效益和影响。
部分成功的：项目实现了原定的部分目标;相对成本而言，项目只取得了一定的效益和影响。
不成功的：项目实现的目标非常有限;相对成本而言，项目几乎没有产生什么正效益和影响。
失败的：项目的目标是不现实的，无法实现;相对成本而言，项目不得不终止。
②项目成功度的测定。
研究程度分为“重要”、“次重要”和“不重要”三类。
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