2015年咨询工程师考试《方法与实务》第四章 要点剖析6
更新时间：2015-03-20 13:13:29
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摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《方法与实务》复习资料"供大家参考学习!祝您学习愉快!
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3、逻辑框架法的目标层次及逻辑关系(重要考点)
(1)逻辑框架法的目标层次
目标：通常指高层次的目标
目的：为什么要实施这个项目
产出：项目的具体成果，一般可计量。
投入和活动：实施过程中，资源的投入量和时间等
(2)逻辑关系(考点)
逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和水平逻辑。垂直逻辑关系，即因果关系，从下往上或从上往下进行四个层次的分析，其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析;水平逻辑主要是指验证指标、验证方法和重要的假设条件。
(3)项目逻辑框架分析(考点)
逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段。
逻辑框架的分析分为四步
1)利益相关者分析;
指收到项目或规划产出影响或可能影响的个人或单位，包括直接的或间接的、正面的或负面的影响群体。
利益相关性分析的目的：通过对投资活动所有利益相关者的利益分析，来确定规划或项目的长远目标和宏观影响，明确项目的最高目标和主要收益群体。
2)问题分析(反映实际情况)建立“问题树”;
3)目标分析(提出未来改善的情形)建立“目标树”;
4)对策分析(针对特定状态，比较不同的选择)建立“对策树”。
(4)项目逻辑框架的编制
逻辑框架矩阵编制不是一次性的工作，而是一个反复的过程。在任何一个格子里填充新的信息，都要对其他格子内已经填写的内容进行重新的审视，如果需要，可以对其进行修改。尽管如此，还有一个编制矩阵的通行先后顺序(见教材p172表6-7)。当然，这种顺序也不是唯一的安排。
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