2015年咨询工程师《组织与管理》考点:工程项目的管理模式

更新时间：2015-04-17 13:13:38 来源：|0

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摘要 2015年咨询工程师正在备考,环球网校整理"2015年咨询工程师《组织与管理》复习资料"供大家参考学习!祝您学习愉快!

　　工程项目的管理模式

　　业主委托管理模式，5个

　　1、项目管理服务模式

　　2、项目管理承包模式

　　3、代理型CM模式

　　4、 “代建制”模式

　　5、设计-管理模式

　　BOT模式、PFI和PPP模式

　　1、 BOT(Build-Operate-Transfer)模式，即建造―运营―移交模式。在这种模式下，东道国政府开放本国基础设施建设和运营市场，吸收国外资金，授给工程项目公司以特许权，由该公司负责融资和组织建设，建成后负责运营及偿还贷款，在特许期满时将工程移交给东道国政府。注：融资模式，如广西来宾电厂。

　　2、 PFI/PPP模式指利用私人或私营企业资金、人员、技术和管理优势，向社会提供长期优质公共产品和服务。PFI/PPP不同于私有化，公共部门作为服务的主要购买者，或作为项目实施的法定控制者，扮演着重要角色，以保证公共利益的最终实现;PFI也有别于买断经营，买断经营方式中私人部门受政府的制约很少，是比较完全的市场行为;与公共项目传统的发包承包相比，PFI中私营部门还要负责融资和经营。

　　工程项目承发包管理模式，5个：

　　1、传统的发包模式

　　2、 DB(设计-建造)模式

　　3、 EPC/T(设计-采购-施工/交钥匙)模式

　　4、风险型CM模式

　　5、 DBO(设计-施工-运营)模式

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