2015年咨询工程师《组织与管理》习题精选5

　　工程项目建设周期可划分(　)。

　　A.策划决策阶段

　　B.准备阶段

　　C.实施阶段

　　D.竣工验收和总结评价阶段

　　E.后评价阶段

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：项目建设周期分为策划决策阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收及总结评价阶段四个阶段。后评价是第四阶段的一项工作，不单独作为一个阶段。后评价只是竣工验收及总结评价阶段的一部分内容。

　　2、工程项目综合管理的过程是一个(　)的过程。

　　A.有计划

　　B.有秩序

　　C.动态管理

　　D.静态管理

　　E.无秩序

　　标准答案：A，B，C

　　解析：工程项目综合管理是把工程项目各阶段的具体目标和任务同管理目标结合在一起进行的综合管理。项目综合管理在项目各个阶段都有涉及，直到成功地完成工程项目。综合管理是一个过程，因而不可能是静态的，可排除选项C。综合管理是把工程项目建设周期各个阶段的工作任务同管理目标结合起来的，因而是有秩序的。来源：中大网校

　　3、设定项目绩效目标指标的要求是(　)。

　　A.准确化

　　B.具体化

　　C.定量化

　　D.合理化

　　E.定性化

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：绩效目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行项目绩效评价的标准。绩效目标的建立要以工作分析为依据，而不是任意制定;另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量，目标的设定不宜过高或过低，否则将造成执行不利。目标定性化很难体现目标的具体和客观。因此，选项E可排除。

　　4、项目团队成员四种主要的沟通要求是(　)。

　　A.责任

　　B.协作

　　C.决策要求

　　D.项目进展情况

　　E.权利

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：项目团队内部沟通中，每个成员应明确他负责的项目的那一部分，做好各方协调工作，保持决策的高度一致性，通过沟通使成员了解项目的进展情况。

　　5、政府对工程项目管理的主要任务是(　)。

　　A.制定各种宏观经济政策

　　B.制定经济与社会发展规划

　　C.加强重要资源的管理

　　D.环境与安全管理

　　E.对市场的宏观调控

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：政府对工程项目的管理主要是宏观管理，通过制定政策法规来引导和控制工程项目的投资方向和规模。选项E是政府弥补市场缺陷的一大职能，可以排除。

　　6、银行对工程项目管理可分为(　)。

　　A.贷前管理

　　B.贷后管理

　　C.贷中管理

　　D.建设期管理

　　E.准备阶段管理

　　标准答案：A，B

　　解析：以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，对工程项目的管理主要涉及资金的投入与回收。贷前管理主要对借款人和项目进行信用分析及评估后发放贷款。贷后管理主要围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作，如贷后检查、贷款风险预警。银行对工程项目管理没有贷中管理这一项。

　　7、下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是(　)。

　　A.是一种智力型工作

　　B.管理内容视委托情况而变化

　　C.不直接建设工程项目实体

　　D.职业的规范性

　　E.服务的无偿性

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：咨询工程师具有丰富的科学知识和项目工作经验，是在接受顾客的委托的情况下开展工作的。咨询工程师对项目管理只是提供工程咨询服务，而不直接建设工程项目实体，具有行业执业标准，按合同取得合法收入。咨询工程师的工作性质决定其特点。

　　8、银行对工程项目管理的目的是(　)。

　　A.保证资金的安全性

　　B.流动性

　　C.效益性

　　D.规范性

　　E.可持续性

　　标准答案：A，B，C

　　解析：银行是工程项目贷款的提供方，是项目融人部分资金的所有者。在银行决定为项目提供资金后，银行就把资金收益的期望寄托于项目，同时资金损失的风险也相应产生。银行是资金的经营者，追求资金的安全性、流动性和效益性是其经营的基本原则。银行对工程项目管理侧重于资金方面。

　　9、工程项目变更控制就是(　)。

　　A.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处

　　B.确定范围变更已经发生

　　C.当变更发生时对实际变更进行管理

　　D.范围发生变化

　　E.对项目的变化进行控制

　　标准答案：A，B，C

　　解析：工程项目范围变更是项目变更的一方面，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。变更控制是对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处，确定范围变更已经发生及当变更发生时对实际变更进行管理。

　　10、工程项目范围确认的依据是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有关的项目文件

　　C.第三方的评价报告

　　D.工作分解结构

　　E.技术规范和图纸

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：工程项目范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。工程项目范围确认过程是对项目执行过程中完成的各项工作进行及时地检查，技术规范和图纸是范围变更控制的依据。区分项目范围确认和范围变更控制的依据。

　　11、建立项目管理的质量方针和质量目标的依据是(　)。

　　A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定

　　B.有关工程建设的各种技术规范和标准

　　C.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定

　　D.项目综合管理计划

　　E.项目控制基准

　　标准答案：A，B，C

　　解析：建立项目管理质量方针和质量目标的依据是：国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定;有关工程建设的各种技术规范和标准;委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定。项目综合管理计划和项目控制的基准是项目实施和控制的依据，不是建立质量管理方针和目标的依据。

　　12、设计文件的会签包括(　)。

　　A.综合会签

　　B.专业会签

　　C.工艺方案会签

　　D.初步设计的会签

　　E.施工图设计的会签

　　标准答案：A，B

　　解析：会签是施工图设计过程的最后一道工序，分为综合会签和专业会签。综合会签是保证各专业的厂房或设计区域范围内布置合理、互不碰撞，专业会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符。设计评审分为工艺方案的评审、初步设计评审、施工图设计评审，评审和会签要区分开来。

　　13、工艺方案评审会议的会议纪要由(　)共同签字。

　　A.项目经理

　　B.设计经理

　　C.技术部负责人

　　D.评审会主持人

　　E.质量经理

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：工艺方案会议评审会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人和评审会主持人共同签署。

　　14、下列对风险事件的描述，正确的是(　)。

　　A.风险事件指影响项目目标的可能发生的事件

　　B.风险事件的发生不确定

　　C.风险事件发生对项目造成的影响也不确定

　　D.风险事件一旦发生，就会给项目带来损失

　　E.风险就是风险事件发生的可能性

　　标准答案：A，B，C，E

　　解析：风险事件指任何影响项目目标实现的可能发生的事件。风险就是风险事件发生的可能性。风险事件的发生是不确定的，风险事件发生对项目目标实现的影响也不确定，不一定给项目带来损失。

　　15、外推方法分为(　)三种。

　　A.前推

　　B.后推

　　C.旁推

　　D.上推

　　E.下推

　　标准答案：A，B，C

　　解析：定量风险分析方法包括概率分布法、外推方法、灵敏度分析、概率树分析和模拟法。外推方法又分为前推、后推和旁推三种，大量运用的是前推方法。

　　16、工程项目范围定义的依据有(　)。

　　A.工程项目概况

　　B.项目的约束条件

　　C.项目其他阶段的成果

　　D.工作范围描述

　　E.历史资料

　　标准答案：A，B，C，E

　　解析：工程项目范围定义是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。工程项目范围定义应根据工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果和历史资料确定，而工作范围描述是范围变更控制的依据。区分项目范围定义和范围变更控制的依据。

　　17、在项目建设周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括(　)。

　　A.工作大纲

　　B.咨询服务技术建议书

　　C.咨询服务合同附件

　　D.项目建议书

　　E.初步设计图纸

　　标准答案：A，B，C

　　解析：项目建议书是项目策划和决策阶段完成的工作成果，初步设计图纸是准备阶段产生的工作成果。区分项目建议书与咨询服务技术建议书。

　　18、确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到(　)。

　　A.识别项目的组成部分

　　B.确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期

　　C.识别每一可交付成果的组成单元

　　D.证实分解的正确性

　　E.划分项目建设阶段

　　标准答案：A，B，C，D

　　解析：按工程内容进行项目分解，必须做到识别项目的组成部分，确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期、识别每一可交付成果的组成单元和证实分解的正确性。

　　19、矩阵式组织结构的缺点包括(　)。

　　A。项目管理权力平衡困难

　　B.信息回路比较复杂

　　C.项目成员处于多头领导状态

　　D.项目团队成员在项目后期没有归属感

　　E.项目经理没有正式的权威性

　　标准答案：A，B，C

　　解析：矩阵式组织结构中项目管理的权力要在项目经理与职能部门之间平衡。在这种模式下，信息回路比较多，既要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导。选项D是项目式组织结构的缺点，选项E是职能式组织结构的缺点，可以排除。

　　20、项目管理组织结构调整优化的原因是(　)。

　　A.项目主客观条件发生变化

　　B.项目竣工验收

　　C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

　　D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

　　E。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变

　　标准答案：A，C，D，E

　　解析：项目管理组织结构调整优化的原因有：项目主客观条件发生变化;项目正常运行本身使项目管理的内容出现变化;实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。选项E是项目主观条件发生的变化，也要求组织结构进行调整优化。