2015年咨询工程师《方法与实务》考点:现代工程咨询方法体系及其应用

　　一、现代工程咨询方法体系

　　1、现代工程咨询方法的概念

　　现代工程咨询方法是融合工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法，在工程咨询领域加以运用，并在实践中不断总结和创新而形成的方法体系。

　　2、现代工程咨询方法体系构成

　　3、现代工程咨询方法分类

　　(1)按照方法应用的领域分类：①通用方法

　　②专业方法

　　通用方法：各个工程咨询阶段及咨询内容中均可以采用的咨询方法。如老师判断法、对比分析法、系统分析法等。

　　专业方法：是仅用于某一咨询领域或某些具体咨询的任务。如波士顿矩阵和通用矩阵一般用于投资组合分析，蒙特卡洛模拟主要用于项目风险分析，赢值法(也称挣值法)用于项目费用控制，控制图法和因果分析图法用于项目质量控制。

　　(2)按照方法应用数学模型分类

　　①定性分析方法

　　②定量分析方法

　　③定性定量相结合的分析方法

　　二、工程咨询主要的通用方法：

　　(一)调查法

　　调查法最常用的方法，可用于项目周期的各个阶段。常用的主要有以下几种：

　　1、问卷调查――项目立项过程和社会评价中多用，一般是一次性完成的。

　　2、老师调查――也称德尔菲法，这种调查法在市场分析和项目评价中采用。

　　3、现场调查――工程咨询最重要的调查方法。现场调查可以采取两种形式：问卷调查与访谈调查。工程设计、可行性研究评估、中间评价与后评价都要用现场调查法。

　　(一)调查法

　　4、现场测量。在现场勘查的基础上，可以取样，掌握第一手资料。

　　5、历史资料调查

　　6、文案调查(二手调查)

　　(二)对比法(6个对比)

　　1、有无对比――咨询评估最重要的法则

　　“无项目”是指不进行项目投资 时的发展状况

　　“有项目”是指进行项目投资后的发展状况

　　有无对比，“有项目”与“无项目”的投入之差与产出之差就是项目投资的成果。

　　2、前后对比――将项目开始之前的状态与项目完成之后某一时点的状态进行对比。

　　3、横向对比――横向对比是同一行业类似项目的比较。横向对比多用于竞争力分析，也可以用于行业发展研究。注：不同行业的项目或同一行业规模差距较大的项目不能作为横向对比。

　　4、规制对比――咨询人员应遵循和比照相关规定和要求从事咨询业务。

　　5、标准对比――标准对比是将项目的可验证指标与规范性文件进行对比，以检验项目的合法性、合理性、科学性和有效性。

　　6、方案对比――任何拟建项目在设计时一般都要提出若干可行方案供投资人选择。

　　(三)系统分析法(考点)

　　系统分析的概念:

　　系统分析是一种决策辅助技术，采用系统方法对所研究的问题提出各种可行方案或策略，进行定性和定量分析、评价和协调，帮助决策者提高对所研究的问题认识的清晰程度，以便决策者选择行动方案。

　　系统分析的内容：(考点)

　　(四)、逻辑框架法的应用(162～175，重要考点)

　　1、逻辑框架法的概念

　　逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果;这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。

　　(2)逻辑框架法的基本结构(4*4矩阵)

　　2、逻辑框架法的作用及项目周期各阶段的应用

　　(1)项目识别阶段。判断是否与国家、地区、行业发展战略相适应;

　　(2)项目形成阶段。编制具有适宜目标、可度量的结果、具有风险管理策略和明确定义管理责任的项目计划;

　　(3)项目实施阶段。为合同管理、运行工作计划与监督提供管理工具;

　　(4)项目后评价与审计阶段。监督、回顾和评价项目的工具。

　　3、逻辑框架法的目标层次及逻辑关系(重要考点)

　　(1)逻辑框架法的目标层次

　　目标：通常指高层次的目标

　　目的：为什么要实施这个项目

　　产出：项目的具体成果，一般可计量。

　　投入和活动：实施过程中，资源的投入量和时间等

　　(2)逻辑关系(考点)

　　逻辑框架的逻辑关系分为垂直逻辑和水平逻辑。垂直逻辑关系，即因果关系，从下往上或从上往下进行四个层次的分析，其中关键在于层次纲要与假定条件的关系分析;水平逻辑主要是指验证指标、验证方法和重要的假设条件。

　　(3)项目逻辑框架分析(考点)

　　逻辑框架法在项目研究中分为分析阶段和计划阶段。

　　逻辑框架的分析分为四步

　　1)利益相关者分析;

　　指收到项目或规划产出影响或可能影响的个人或单位，包括直接的或间接的、正面的或负面的影响群体。

　　利益相关性分析的目的：通过对投资活动所有利益相关者的利益分析，来确定规划或项目的长远目标和宏观影响，明确项目的最高目标和主要收益群体。

　　2)问题分析(反映实际情况)建立“问题树”;

　　3)目标分析(提出未来改善的情形)建立“目标树”;

　　4)对策分析(针对特定状态，比较不同的选择)建立“对策树”。

　　(4)项目逻辑框架的编制

　　逻辑框架矩阵编制不是一次性的工作，而是一个反复的过程。在任何一个格子里填充新的信息，都要对其他格子内已经填写的内容进行重新的审视，如果需要，可以对其进行修改。尽管如此，还有一个编制矩阵的通行先后顺序(见教材p172表6-7)。当然，这种顺序也不是唯一的安排。

　　(5)逻辑框架矩阵的应用(见真题讲解)

　　逻辑框架矩阵在规划咨询中的应用

　　在项目可行性研究中的应用

　　(六)综合评价法(p175～p177)

　　概念：

　　综合评价就是多个指标对评价对象进行评价，以得出综合性结论的方法。

　　综合评价的一般工作程序(考点)

　　(1)确定目标

　　(2)确定评价范围

　　(3)确定评价指标和标准

　　(4)确定指标的权重

　　(5)确定综合评价判据

　　(6)选择评价方法，进行综合评价

　　基本方法是加权平均法

　　其中：“确定指标的权重”需注意，重要的指标赋予较大的权重，相对次要的指标赋予较小的权重。在给指标体系中的各指标分配权重时，应遵循两条原则：

　　练习题

　　某咨询公司运用逻辑框架法确定某水利工程的项目目标时，认为改善当地居民的生活条件是本项目的目标之一，并构建了逻辑框架，确定了项目的垂直逻辑关系和水平逻辑关系。

　　问题：

　　(1)“改善当地居民的生活条件”属于逻辑框架法中的哪一个层次?

　　(2)垂直逻辑关系和水平逻辑关系分别分析的是哪些因素之间的逻辑关系?

　　参考答案：

　　(1)属于项目的目标或长远目标。

　　(目标、目的、产出、投入)

　　(2)垂直逻辑关系阐述的是各层次的目标内容及其上下间的因果关系。

　　水平逻辑关系分析是对英语垂直逻辑每个层次的目标。水平逻辑对四个层次的结果加以具体说明。由验证指标、验证方法和重要的假设条件构成。