制定(起草)员工培训规划应该注意的问题
(一) 制定培训的总体目标
总体目标制定的主要依据是
(1) 企业的总体战略目标
(2) 企业人力资源的总体规划
(3) 企业培训需求分析
(二) 具体项目的子目标
子目标的确定，是在总体目标确定后，根据具体培训项目及阶段来制定的子项止或阶段性培训规划，包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。
(三) 分配培训资源
由于企业培训受企业的人力、物力、财力等方面的条件限制，因而为减少浪费，提高培训纯净，必须对培训的各子项止或阶段性目标，按轻重缓急分配培训资源，以确保各项目标都有相就的人力、物力和财力的支持。
(四) 进行综合平衡
主要从五个方面进行综合平衡
(1) 在培训投资与人力资源规划之间进行平衡
(2) 在企业正常生产与培训项目之间进行平衡
(3) 在员工培训需求与师资来源之间进行平衡
(4) 在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡
(5) 在培训项目与培训完成期限之间进行平衡
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