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组织结构在项目管理中的应用
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组织结构在项目管理中的应用
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建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。
( )组织机构每一个部门只有一个指令源。
组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的( )关系。
矩阵组织结构有两个指令源,比较适用于( )的组织系统。
组织结构图中,矩形框连接的表达方式是( )。
( )适用于大型建设项目,一般在地铁建设时都采用此种组织结构模式。
在常用的组织结构模式中,会产生多个矛盾的指令源的是( )。
项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素(如各工作部门)之间的()关系。
组织论的三个重要的组织工具是( )。
在矩阵式组织结构中,下列说法正确的是( )。
某建设工程项目的规模不大,参与单位不多,为提高管理效率,避免出现矛盾指令,宜采用( )模式。
关于组织和组织工具的说法,正确的有( )。
关于项目管理组织结构模式的说法,正确的有( )。
某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行,这个组织系统的特点是( )。
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因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段,所以在采用总承包模式时,
有关设计方项目管理的目标和任务说法错误的是( )。
对于一个建设工程项目而言,( )的项目管理是该项目的项目管理的核心。
风险管理的工作流程是( )。
在建设工程项目管理中,施工方项目管理的任务有()。
知识点
业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
项目总承包方项目管理的目标和任务
施工方项目管理的目标和任务
项目总承包的模式
项目管理规划的内容
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项目各参与方之间的沟通方法
施工企业人力资源管理的任务
项目风险管理的工作流程
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