2017年经济师中级工商考前章节强化练习四

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　　一、单项选择题

　　1、生产进度控制的第一环节是(　)。

　　A、投入进度控制

　　B、工序进度控制

　　C、出产进度控制

　　D、销售进度控制

　　2、生产进度控制的目的是(　)。

　　A、降低成本

　　B、优化生产工艺

　　C、准时生产

　　D、提高产品质量

　　3、库存控制落实到库存管理上就是降低(　)。

　　A、仓储成本

　　B、订货成本

　　C、库存成本

　　D、机会成本

　　4、根据库存控制的ABC分类法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-10%，而资金累计占全部资金总额(　)左右的物资。

　　A、80%

　　B、70%

　　C、60%

　　D、50%

　　5、根据库存控制的ABC分类法，B类物资是指库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为(　)左右的物资。

　　A、10%

　　B、20%

　　C、50%

　　D、70%

　　6、根据库存控制的ABC分类法，对于C类物资在制定储备定额时应采用的方法是(　)。

　　A、经验估计法

　　B、加权平均法

　　C、线性规划法

　　D、经济订购批量

　　7、生产调度工作的基本要求是(　)。

　　A、简单和有效

　　B、快速和准确

　　C、迅速和统一

　　D、主动和准确

　　8、生产调度工作的基本原则是(　)。

　　A、生产调度工作必须以生产进度计划为依据

　　B、生产调度工作必须高度集中和统一

　　C、生产调度工作要以预防为主

　　D、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线

　　9、圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属于(　)。

　　A、相关需求

　　B、无关需求

　　C、独立需求

　　D、线性需求

　　10、物料需求计划最主要输入的是(　)。

　　A、主生产计划

　　B、物料清单

　　C、产品结构文件

　　D、库存处理信息

　　二、多项选择题

　　1、大中型企业的生产调度系统组织包括(　)。

　　A、办事处调度

　　B、厂级调度

　　C、车间调度

　　D、工段调度

　　E、工序调度

　　2、生产调度工作的主要内容有(　)。

　　A、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作

　　B、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作

　　C、检查各生产环节的零部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现问题，并积极采取措施加以解决

　　D、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究

　　E、合理确定在制品管理任务和组织分工

　　3、制造资源计划的结构主要包括(　)。

　　A、财务系统

　　B、战略系统

　　C、人力系统

　　D、基础数据系统

　　E、计划和控制的流程系统

　　4、企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有(　)。

　　A、了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础

　　B、将基础数据录入，进行软件原型测试

　　C、模拟运行及逐步过渡到实用化

　　D、完善ERP工作准则、工作规程

　　E、进行验收、分步切换运行

　　5、企业资源计划运行包括的阶段有(　)。

　　A、前期工作阶段

　　B、决策工作阶段

　　C、实施准备阶段

　　D、试验运行及实用化阶段

　　E、更新和升级阶段

　　6、丰田公司实现自动化的技术手段有(　)。

　　A、异常情况的自动化检测

　　B、异常情况的自动化修复

　　C、异常情况下的自动化停机

　　D、异常情况的自动化操作

　　E、异常情况下的自动化报警

　　7、丰田公司的质量管理小组是公司内部的非正式组织，其特点有(　)。

　　A、自主性

　　B、稳定性

　　C、自发性

　　D、灵活性

　　E、持续性

　　8、看板的使用规则有(　)。

　　A、只生产后道工序领取的工件数量

　　B、利用减少看板数量来提高管理水平

　　C、不合格品不交后工序

　　D、后工序来取件

　　E、连续化生产

　　9、在丰田式生产管理系统中，看板的功能主要有(　)。

　　A、保证产品质量

　　B、传递生产的工作指令

　　C、防止过量生产

　　D、防止过量运送

　　E、实施“目视管理”

　　10、适用于成批轮番生产企业的期量标准有(　)。

　　A、批量

　　B、节拍

　　C、生产周期

　　D、生产间隔期

　　E、生产提前期

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　　一、单项选择题

　　1、【答案】 A 本题考查生产进度控制的内容。投入进度是进度控制第一环节。

　　2、【答案】 C 本题考查生产进度控制的目的——准时生产。

　　3、【答案】 C 库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。

　　4、【答案】 B 本题考查ABC分类法。根据库存控制的ABC分类法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5%-10%，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。

　　5、【答案】 B 本题考查ABC分类法。根据库存控制的ABC分类法，B类物资是指库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为20%左右的物资。

　　6、【答案】 A 本题考查ABC分类法。根据库存控制的ABC分类法，对于C类物资储备定额实施一般控制，制定比较高的保险储备量，制定储备定额采用经验估计法，采用比较长的订货间隔期，检查库存时间一般可按季度进行，统计时可全额统计，即一般管理，一般控制。

　　7、【答案】 B 本题考查生产调度的基本要求——快速和准确。

　　8、【答案】 A 本题考查生产调度工作的基本原则——生产调度工作必须以生产进度计划为依据。

　　9、【答案】 C 本题考查独立需求的内容。圆珠笔作为一个实体可由市场决定其生产量，这种需求量属于独立需求。

　　10、【答案】 A 本题考查物料需求计划。物料需求计划最主要输入的是主生产计划。

　　二、多项选择题

　　1、【答案】 BCD 本题考查生产调度系统的组织。一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。中小型企业一般只设厂部、车间二级调度。

　　2、【答案】 ABCD 本题考查生产调度工作的主要内容，主要有四点，即选项ABCD。选项E是在制品控制的工作内容。

　　3、【答案】 ADE 本题考查制造资源计划的结构组成。制造资源计划(MRPⅡ)结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。

　　4、【答案】 CDE 本题考查企业资源计划的运行。企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有：①模拟运行及逐步过渡到实用化;②完善ERP工作准则、工作规程;③进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用化的关键阶段。选项A属于前期工作阶段的工作，选项B属于实施准备阶段的工作。

　　5、【答案】 ACDE 本题考查企业资源计划运行的阶段——前期工作阶段、实施准备阶段、试验运行及实用化阶段、更新和升级阶段。

　　6、【答案】 ACE 本题考查丰田公司实现自动化的技术手段，即选项ACE。

　　7、【答案】 ACDE 本题考查质量管理小组的特点——自主性、自发性、灵活性和持续性。

　　8、【答案】 ABCD 本题考查看板的使用规则。看板的使用规则之一是均衡化生产，所以选项E不选。

　　9、【答案】 BCDE 本题考查看板的功能。看板的功能主要有以下四点：(1)生产以及运送的工作指令。(2)防止过量生产和过量运送。(3)进行“目视管理”的工具。(4)改善的工具。

　　10、【答案】 ACDE 本题考查期量标准。成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。

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