2019年注册会计师《公司战略与风险管理》考前6天试题

编辑推荐：2019年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题汇总

一、单项选择题(每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)

1.元康公司是国内一家水果罐头生产企业，决定到A国建厂生产，但由于当地气候突变，水果价格飙升，导致元康公司产品价格过高不具备竞争力而经营失败。元康公司面对的风险种类是(　　)。

A.技术风险

B.政治风险

C.市场风险

D.战略风险

【答案】C

【解析】“水果价格飙升，导致元康公司产品价格过高不具备竞争力而经营失败”属于市场风险中的产品或服务的价格及供需变化带来的风险;能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险，选项C正确。

2.大福公司是一家理财服务公司，主要业务是帮助顾客管理资金。随着经济的发展，越来越多的顾客愿意将资金交由理财公司来管理，这相比于存进银行可以获得更多的收益。但是大福公司的理财手段相比于大型的理财公司比较单一，急需开拓多元化的理财手段。依据SWOT分析，大福公司应采取的是(　　)。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.多种经营战略

D.防御型战略

【答案】B

【解析】“随着经济的发展，越来越多的顾客愿意将资金交由理财公司来管理，这相比于存进银行可以获得更多的收益”属于外部机会(O);“但是大福公司的理财手段相比于大型的理财公司比较单一，急需开拓多元化的理财手段”属于内部劣势(W)。大福公司应采取扭转型战略(WO)，选项B正确。

3.裕耀公司是一家汽车制造企业，近期推出一款无人驾驶的轿车。但由于消费者对无人驾驶技术的安全性心存怀疑，导致消费者对新技术的接受程度不高，无法放心购买。裕耀公司面对的风险种类是(　　)。

A.社会和文化风险

B.法律与合规风险

C.技术风险

D.市场风险

【答案】C

【解析】“但由于消费者对无人驾驶技术的安全性心存怀疑，导致消费者对新技术的接受程度不高，无法放心购买”表明该公司面临技术成果在产品化的过程中带来的一系列不确定的负面效应，属于技术应用风险，选项C正确。

4.凯进公司是国内一家家电生产企业。由于国内市场趋于饱和，近期准备进入A国市场，在了解到A国自然灾害频发的情况后，决定与乙、丙、丁三家公司以合资的形式在A国建厂生产。凯进公司采取的风险管理策略的工具是(　　)。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险对冲

D.风险控制

【答案】D

【解析】凯进公司通过合资的形式进入A国市场，降低了独自建厂在发生自然灾害的情况下承担的损失程度，属于风险控制，选项D正确。

5.欣鼎公司对其A业务进行分析时，发现A业务所在产业的市场增长率为8%，欣鼎公司A业务的相对市场占有率为0.8。依据波士顿矩阵，下列各项说法正确的是(　　)。

A.A业务属于问题业务

B.A业务需要增加资金投入，以提高市场占有率

C.A业务应采取撤退战略

D.A业务最好是采取智囊团或项目组等形式的管理组织

【答案】C

【解析】市场增长率为8%，低于10%;相对市场占有率为0.8，小于1。因此A业务为瘦狗业务，选项A错误。对瘦狗业务应采取撤退战略，选项B错误，选项C正确。选项D属于问题业务，应采取的管理组织。

6.通发公司是欧洲一家服装制造公司，近期对50多个国家进行市场调研，根据调研结果设计出满足大部分消费者需求的标准化服饰。由位于欧洲具有先进设计理念的设计中心开发新款服饰，由位于东南亚等劳动力成本低的地区来进行统一生产。通发公司采取的国际化经营战略类型是(　　)。

A.国际战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.跨国战略

【答案】B

【解析】全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。“设计出满足大部分消费者需求的标准化服饰。由位于欧洲具有先进设计理念的设计中心开发新款服饰，由位于东南亚等劳动力成本低的地区来进行统一生产”体现的是全球化战略，选项B正确。

7.百亚公司决定投资于大数据技术开发成为一家数据分析技术提供商。由于研发成本极高，导致产品价格昂贵。虽然技术先进，但是由于是新开发的系统，稳定性有待提高。依据产品生命周期理论，下列各项关于百亚公司所处阶段说法正确的是(　　)。

A.此时的战略目标是争取最大市场份额

B.此时产品价格最高，单位产品净利润也最高

C.此时的战略路径是投资于研发和技术改进，提高产品质量

D.此时的战略路径是提高效率、降低成本

【答案】C

【解析】“研发成本极高，导致产品价格昂贵。虽然技术先进，但是由于是新开发的系统，稳定性有待提高”说明百亚公司处于导入期。选项A、B属于成长期的特征。选项D属于成熟期的特征。

8.乾安公司是国内一家安检设备制造商，长期为航空公司和快递公司提供安检设备。近期准备并购国外一家同类公司，以获取其先进的安检系统以及丰富的国际化经营经验。乾安公司并购国外公司的动因是(　　)。

A.寻求效率

B.寻求资源

C.资产利用战略

D.资产扩展战略

【答案】D

【解析】“以获取其先进的安检系统以及丰富的国际化经营经验”体现的是寻求现成资产，属于资产扩展战略，选项D正确。

9.长公公司是一家智能机器人生产企业，其手中拥有超过1000项受法律保护的发明专利。每年收取近千万元的专利费用，无论是在产品研发速度还是专利费用上都遥遥领先于同类企业。长公公司的竞争优势来源于(　　)。

A.稀缺性资源

B.物理上独特的资源

C.不可替代的资源

D.持久性资源

【答案】B

【解析】长公公司的竞争优势来源于受法律保护的发明专利。属于物理上独特的资源，选项B正确。

10.荣协公司是一家儿童玩偶生产企业，近期企业董事会决定对组织结构进行重大调整，增设监管部门并与外部质检机构合作，对生产环节进行监管。改变以往只在出厂环节进行质量检测的做法，并提高质量标准，如果发现不符合质量标准的产品，将对生产环节的员工进行处罚。但是上述做法遭到了大部分员工的反对，员工认为产品质量出现问题的原因有很多，不一定属于员工问题，这一制度并不合理。依据战略稳定性与文化适应性，荣协公司应采取的措施为(　　)。

A.以企业使命为基础

B.重新制定战略

C.加强协同作用

D.根据文化进行管理

【答案】B

【解析】“近期企业董事会决定对组织结构进行重大调整，增设监管部门并与外部质检机构合作，对生产环节进行监管。改变以往只在出厂环节进行质量检测的做法，并提高质量标准”说明各组织要素变化大;“但是上述做法遭到了大部分员工的反对，员工认为产品质量出现问题的原因有很多，不一定属于员工问题，这一制度并不合理”说明文化的潜在一致性小。企业应重新制定战略，选项B正确。

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二、多项选择题(每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)

1.昌益公司每年制定预算都不考虑以前的信息资料，而是重新判断所有的费用，制定新的预算。下列各项不属于昌益公司制定预算方式的优点有(　　)。

A.能够促进更为有效的资源分配

B.容易实现协调预算

C.遇到类似威胁的部门能够避免冲突

D.能够应对环境变化

【答案】BC

【解析】昌益公司实施的预算编制方法是零基预算，选项A、D属于零基预算的优点。选项B、C属于增量预算的优点，因此为本题正确答案。

2.复优公司是一家轮船制造公司。随着经济全球化程度的进一步加深和轮船制造行业成本的不断提高，其高额的固定成本必须在多个市场进行分摊，导致该产业全球化压力进一步增大。下列各项属于复优公司可以采取的策略有(　　)。

A.“防御者”战略

B.“躲闪者”战略

C.“抗衡者”战略

D.“扩张者”战略

【答案】BC

【解析】当企业面临的全球化压力较大时，企业可以进行的战略选择有“躲闪者”和“抗衡者”，选项B、C正确。

3.下列各项属于造成产业零散的原因有(　　)。

A.进入障碍低

B.市场需求多样导致产品差异化程度高

C.不存在规模经济

D.存在退出障碍

【答案】ABCD

【解析】造成产业零散的原因：①进入障碍低或存在退出障碍;②市场需求多样导致高度产品差异化;③不存在规模经济或难以达到经济规模。选项A、B、C、D均正确。

4.春谦公司是一家家具生产企业，随着人们环保意识的加强，对木制家具的需求相比以前有所降低。春谦公司决定运用玻璃钢等材料对木材进行替代，研发出多款不需要木材的家具产品。并以现有企业的知名度为基础进入家用电器领域。根据上述信息判断，春谦公司采取的战略属于密集型战略中的(　　)。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

【答案】CD

【解析】“研发出多款不需要木材的家具产品”属于产品开发战略;“并以现有企业的知名度为基础进入家用电器领域”属于多元化战略。选项C、D正确。

5.如通公司为提高企业内部控制的规范程度，对公司内部部分活动进行了明确规定：①严格执行国家统一的会计准则制度，保证会计资料真实完整;②建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，确保突发事件得到妥善处理;③建立举报投诉制度和举报人保护制度。如通公司上述规定涉及了我国内部控制五要素中的(　　)。

A.内部监督

B.控制活动

C.风险评估

D.信息与沟通

【答案】BD

【解析】规定①②属于控制活动;规定③属于信息与沟通。选项B、D正确。

6.义康公司为应对不可预估的环境变化对企业发展的影响，与银行签订了一份应急资本协议。协议规定，当义康公司出现危机时，有权从银行取得1000万元的贷款。针对义康公司的举措，下列表述正确的有(　　)。

A.义康公司采取的措施属于风险转移

B.义康公司采取的措施属于风险补偿

C.义康公司采取的措施降低了风险发生后的直接损失

D.义康公司采取的措施无法降低风险发生后的直接损失

【答案】BD

【解析】应急资本属于风险补偿措施，选项A错误，选项B正确。应急资本属于风险理财的手段之一，风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度，选项C错误，选项D正确。

7.森木公司是一家文化用品生产企业，近期对其外部环境进行分析发现，市场当中存在大量的文化用品生产企业，且差异化程度低，消费者选择余地较大。依据五力模型，森木公司面临的竞争压力有(　　)。

A.潜在进入者的进入威胁

B.购买者的议价能力

C.供应商的议价能力

D.产业内现有企业的竞争

【答案】BD

【解析】“市场当中存在大量的文化用品生产企业，且差异化程度低”说明产业内现有企业的竞争激烈;“差异化程度低，消费者选择余地较大”说明购买者的议价能力强。选项B、D正确。

8.甲公司为整合公司内部的管理体系，决定引进大数据分析技术。但引进之后发现，甲公司现有的存储容量无法满足大数据带来的海量信息;另外，出现多起用户信息失窃事件，使得甲公司的信誉受到严重影响。下列各项属于甲公司运用大数据技术进行企业战略转型面临的困难有(　　)。

A.数据容量问题

B.数据处理问题

C.数据安全问题

D.数据分析问题

【答案】AC

【解析】“甲公司现有的存储容量无法满足大数据带来的海量信息”属于数据容量问题，选项A正确;“出现多起用户信息失窃事件，使得甲公司的信誉受到严重影响”属于数据安全问题，选项C正确。

9.中辉公司是一家汽车玻璃生产企业，决定与一家汽车发动机制造企业和一家汽车轮胎制造企业共同出资成立一家整车制造企业。下列各项属于其合作方式特点的有(　　)。

A.灵活性较好

B.灵活性差

C.有利于扩大企业的资金实力

D.成员之间沟通不充分

【答案】BC

【解析】上述合作方式属于战略联盟中的股权式战略联盟(合资企业)。股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差，选项B、C正确。

10.伟汇公司是一家汽车发动机生产企业，主营大型运输车辆的发动机制造。近期决定进入A国市场，为此，该公司运用钻石模型对A国诸多条件进行了分析。下列适用于此次分析的有(　　)。

A.A国市场发动机需求量较大

B.A国政府对外来企业提出很多限制性条款

C.A国正处于高速发展阶段，大型运输车辆的产量也随之增长，市场供应不足

D.伟汇公司国内发动机需求量随着经济发展也越来越高

【答案】AC

【解析】选项A、C属于需求条件。选项B不属于钻石模型的要素。选项D属于需求条件，但是属于对伟汇公司国内的分析，不适用于对A国的分析。选项A、C正确。

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三、简答题

庆兴公司是一家钢铁制造公司。研究决定采取成本领先战略以获取竞争优势。主要包括：

(1)改变产品的包装，将一些多余的金属包装物去掉，降低包装费用;

(2)开设网上销售渠道，直接将产品运送至最终消费者的手中，减少中间商;

(3)聘请广告策划公司为公司制定合理的广告策略，避免企业浪费大量的广告费用;

(4)对生产技术进行研发，提高企业生产效率。

庆兴公司为顺应智能制造的发展潮流，决定打造智能钢铁厂，并运用信息技术对企业各个环节实施有效的管理。而建立智能钢铁厂的关键在于信息技术能否与现有企业相匹配，使得企业可以运用信息技术对各个部门进行合理的资源分配。庆兴公司通过对企业内部各个部门的信息进行收集和整理，并以此为基础，投入大量的研发费用，开发出与企业自身相匹配的管理系统。庆兴公司为提升顾客满意度，长期在市场营销部门与产品研发部门之间举行交流会议，产品研发部门根据市场销售部门反馈回来的销售信息对企业产品进行改良，以满足消费者的需求。庆兴公司为进一步降低库存成本，与上游铁矿石企业建立自动补货系统，将自己的库存管理部门与上游铁矿石的运输部门进行对接，铁矿石厂可以根据庆兴公司的库存量来决定是否需要进行补货。

信息技术的引进使得庆兴公司的竞争力进一步提升。

要求：

(1)依据价值链的两类活动对庆兴公司上述4项活动进行划分;

(2)依据企业资源能力的价值链分析，简要分析庆兴公司是如何构筑其竞争优势的。

【答案】

(1)①生产经营：活动(1);

②市场销售：活动(2);

③采购管理：活动(3);

④技术开发：活动(4)。

(2)①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。“而建立智能钢铁厂的关键在于信息技术能否与现有企业相匹配，使得企业可以运用信息技术对各个部门进行合理的资源分配。庆兴公司通过对企业内部各个部门的信息进行收集和整理，并以此为基础，投入大量的研发费用，开发出与企业自身相匹配的管理系统”。

②明确价值链内各种活动之间的联系。“庆兴公司为提升顾客满意度，长期在市场营销部门与产品研发部门之间举行交流会议，产品研发部门根据市场销售部门反馈回来的销售信息对企业产品进行改良，以满足消费者的需求”。

③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。“庆兴公司为进一步降低库存成本，与上游铁矿石企业建立自动补货系统，将自己的库存管理部门与上游铁矿石的运输部门进行对接，铁矿石厂可以根据庆兴公司的库存量来决定是否需要进行补货”。

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