2020年软考系统集成项目管理工程师考点：立项管理

1、 需求分析

指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚项目发起人及项目其他干系人的要求、待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉。

2、 需求分析工作的特点

1) 用户与开发人员之间的存在沟通方面的困难;

2) 用户的需求是动态变化的;

3) 生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长。

3、 项目建议书

又成为立项申请。是项目建设单位向上级主管部门递交项目申请所必须的文件。

4、 项目建议书的内容

1) 项目的必要性;

2) 项目的市场预测;

3) 产品方案或服务的市场预测;

4) 项目建设必需的条件。

5、 可行性研究的内容一般包含以下几个方面：

1) 投资必要性;

2) 技术可行性;

3) 财务可行性;

4) 组织可行性;

5) 经济可行性;

6) 社会可行性;

7) 风险因素及对策。

6、 项目建议书的主要内容

1.项目名称;2.项目建设的必要性和依据;3.项目目的、作用及意义;4.项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势;5.研究开发领域，主要关键技术，研究内容，技术方案和实验地点、规模、进度安排;6.项目的研究开发情况，现有工作基础和设备条件;7.项目负责人、项目主要技术人员;8.项目起止时间，最终达到的目标，前景及预期考核的技术经济指标;9.项目经费预算、用途和用款计划;10.其他。

7、 详细可行性研究的方法

1) 经济评价法

2) 市场预测法

3) 投资估算法

4) 增量净效益法

8、 详细可行性研究的内容

1) 概述

2) 需求确定

3) 现有资源、设施情况分析

4) 设计(初步)技术方法

5) 项目实施进度计划建设

6) 投资估算和资金筹措计划

7) 项目组织、人力资源、技术培训计划

8) 经济和社会效益分析(效果评价)

9) 合作/协作方式

9、 项目论证

项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、营利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。

10、 项目论证的作用

1) 确定项目是否实施的依据

2) 筹措资金、向银行贷款的依据

3) 编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据

4) 项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证

11、 项目评估的方法

1) 项目评估法和全局评估法

2) 总量评估法和增量评估法

3) 费用效益分析法

4) 成本效益分析法

5) 多目标系统分析法

12、 项目招标

招标分为公开招标和邀请招标。

13、 项目招标的一般流程

1) 采购人编制计划，报县级以上人民政府的财政部门批准;

2) 采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式;

3) 建设单位委托相关的咨询公司进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件;

4) 发布招标公告或发出招标邀请函;

5) 出售招标文件，对潜在投标人资格预审;

6) 接受投标人标书;

7) 在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标;

8) 由评标委员会对投标文件评标;

9) 依据评标原则及程序确定中标人;

10) 向中标人发送中标通知书;

11) 组织中标人与采购单位签订合同。

14、 承建方的立项管理-项目识别

1) 从政策导向中寻找项目机会

2) 从市场需求中寻找项目机会

3) 从技术发展中寻找项目机会

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