2023年下半年第五、六批次系统集成项目管理工程师案例分析真题考点

【第五批次】

案例：

第一题：人力资源管理

1.案例中人力资源管理的问题(找茬题)

2.团队建设的工具和技术(默写题)

3.判断题：

(1)风险管理的责任必须由项目经理承担

(2)生命周期当中项目人员的数量、特点和类型都是稳定不变的

(3)责任分配矩阵

(4)虚拟团队比采用集中办公更好

(5)项目管理当中冲突是不可避免的

第二题：风险管理

1.风险管理存在的问题(找茬题)

2.风险应对措施(填空题)

3.识别风险的工具和技术(默写题)

第三题：配置管理

1.配置管理相关角色和权限

2.配置管理计划的内容、配置管理的主要活动

3.判断题：文档、配置库、CMO、软件文档

第四题：计算题(不需要画图)

1.关键路径工期

2.三点估算、标准差及完工概率

3.挣值分析

【第六批次】

案例：

第一题：沟通管理

1.权力/利益方格(干系人属于哪个区、管理方法)

2.沟通方式

3.管理干系人沟通的输出

第二题：人力资源管理

1.上图的名字是什么?RACI分别代表什么?

2.找出图中的问题

第三题：范围管理

1.找茬题

2.WBS分解的活动

第四题：计算题

1.赶工、工期

2.CV、SV、项目绩效情况

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