BIM在施工企业落地之困：原因及反思

在建筑行业的数字化浪潮中，BIM技术已被提及多年，施工企业也一直怀揣着利用BIM提升项目管理效率和水平的美好愿景。然而，现实却不尽如人意，即便BIM在国内已推广近二十年，如今却有越来越多的施工企业认为BIM不过是个花架子，难以真正落地发挥实效。

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BIM应用的极端之殇

很多施工企业在引入BIM技术的过程中，容易陷入两个极端。一方面是“BIM万能论”，在听闻BIM的概念，看到国外的先进应用案例以及几份国外的BIM价值报告后，便盲目地认为只要企业引入了BIM，就能瞬间实现从二流到一流的蜕变，仿佛开启了数字经济的大门。可一旦在尝试一段时间后未达到预期效果，就大失所望，迅速转向另一个极端——“BIM无用论”，觉得BIM只是建个模型做做样子，无法解决实际问题，充其量不过是一项普通的技术工作而已。

设计与施工的割裂之痛

在实际操作中，由于设计方长期以来形成的设计习惯以及对出图效率的追求，CAD在设计领域的优势明显，导致其对BIM技术的参与热情不高，通常只是提供二维图纸。这使得BIM在全生命周期中出现了断裂，施工方往往无法从设计方获取BIM模型，只能依据传统资料自行建立。而施工方中标后，又常常面临业主方催促尽快施工的压力，BIM模型的搭建进度远远赶不上现场施工的速度，甚至在模型尚未搭建完成、深化工作还未开展时，现场施工就已经开始了。即便出现工程变更，也需要先由设计师在二维图纸上修改签字后，再进行BIM三维联动修改，这在设计方和施工方的沟通协作上形成了障碍，造成了BIM信息孤岛，严重影响了BIM技术在施工过程中的应用效果。

人力资源的短缺之困

当下国内BIM人才市场呈现出一种奇特的现象，即不缺会BIM软件操作的人员，但极度缺乏既具备施工现场经验又精通BIM软件的复合型人才。许多BIM从业者仅仅通过参加一个培训班学习一款Revit软件，或者在网上下载一些视频教学，就踏入了这个行业。他们在工作多年后，却从未到过施工现场，对设计和施工规范一无所知，将BIM简单地理解为从CAD到三维模型的转换。由于缺乏足够的施工管理经验，他们无法制定出施工方案，在实际工作中只能充当“三维建模小弟”，依据经营科提供的施工方案进行三维模拟，无法与项目部进行有效的施工方案沟通。而且对于非复杂节点的方案，进行BIM技术模拟的意义不大。此外，施工企业人员流动频繁，而BIM中心又需要各专业有经验的人才，如何配备和稳定人员成为企业建立完善BIM中心亟待解决的难题之一。

对项目部的吸引力之缺

目前，BIM技术的应用模式尚不成熟，能够挖掘出的应用点有限，对于项目部来说，最直观能看到眼前效益的仅仅是机电管道的碰撞检查综合设计以及复杂节点三维可视化安装模拟这两项最基本的应用。而对于一个建设项目而言，成本、进度、质量、安全、材料等才是项目部最为关注的核心价值点。然而，目前国内还没有一款成熟的平台软件能够将BIM模型信息与现场实际情况有效结合，导致模型与现场相互分离，除了管综价值较为直观外，BIM在其他方面的优势难以体现。因此，企业在推行BIM技术时，往往无法达到预期效果，BIM对项目部的吸引力自然也就大打折扣。

企业收益回报的风险之虑

施工企业在BIM技术上的投入主要集中在人力成本和硬件设备方面。而且，BIM技术的应用推广是一个长期的过程，投资回收期较长，投资收益率不仅较低，还难以量化，更没有明确的保障。对于大型施工企业来说，BIM部门的人员配置少则三五人，多则数十人。人员过少时，具体的BIM实施业务只能外包给专业的咨询团队，费用不菲;而人员过多时，人力成本支出又会让企业不堪重负。在这种情况下，很多施工企业对待项目应用BIM的态度就变得很功利，业主没有要求就坚决不做，业主有要求就降低标准应付了事，甚至只是用最低廉的成本翻个模型交差。

推广环境的缺失之憾

当前，BIM在国内更多地是被用于满足领导的业绩背书和作秀需求，并非真正源自业主和市场的内在需求，更不是施工企业出于对品质提升的深层次追求。许多目光短视的施工企业将BIM视为一种负担，而非先进的生产力。此外，国内项目普遍存在工期紧张、管理细度难以提升的问题，建筑市场业主为了降低投资成本，极力压缩工期，三边工程屡见不鲜，这使得施工管理难度大幅增加，建筑质量安全风险也随之提升，同时也导致设计图纸和施工计划频繁变动，给BIM技术的推广落地带来了极大的阻碍。

BIM技术在施工企业的落地之路确实面临诸多挑战，但只要我们正视这些问题，积极寻找解决之道，相信BIM技术必将在未来的建筑施工领域绽放出应有的光彩，真正助力施工企业实现高效管理和高质量发展。让我们共同期待并努力推动这一天的早日到来！

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