2019年初级经济师《建筑经济》重点：建设工程监理组织

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建设工程监理组织

(一)项目监理机构的建立

1.项目监理机构建立步骤

(1)确定项目监理机构目标

(2)确定监理工作内容

(3)项目监理机构的组织结构设计

①选择组织结构形式

②合理确定管理层次与管理跨度

项目监理机构中一般应有三个层次：

◇决策层，由总监理工程师和其他助手组成;

◇中间控制层(协调层和执行层).由各专业监理工程师组成;

◇作业层(操作层)，由监理员、检查员等组成。

③划分项目监理机构部门

④制订岗位职责及考核标准

⑤选派监理人员

(4)制订工作流程和信息流程

【例5·单选题】项目监理机构中的中间控制层由(　　)组成。

A.专业监理工程师

B.总监理工程师

C.监理员

D.检查员

【答案】A

【解析】中间控制层由各专业监理工程师组成。

2.项目监理机构的组织形式

(1)直线式监理组织形式

这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。

(2)职能式监理组织形式

此种组织形式一般适用于大、中型建设丁程。

(3)直线职能式监理组织形式

直线职能式监理组织形式是吸收了直线式监理组织形式和职能式监理组织形式的优点而形成的。

(4)矩阵式监理组织形式

【例6·单选题】“项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程”，符合上述描述的项目监理机构组织形式是(　　)。

A.直线式监理组织形式

B.职能式监理组织形式

C.直线职能式监理组织形式

D.矩阵式监理组织形式

【答案】A

【解析】直线式监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令，适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。

3.项目监理机构的人员配备

(1)项目监理机构应具有合理的人员结构，包括以下两方面的内容：

①合理的专业结构。

②合理的技术职务、职称结构。

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