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1.【案例题】

某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为1%：流水线的第i 道工序计算所需某精密设备为7台，实际只有4台该设备进行生产。

第1题

第2题

第3题

第4题

第5题

该企业所应用的生产过程空间组织形式是（   ）。

A

固定布置 

B

工艺专业化布置

C

对象专业化布置 

D

混合式布置

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参考答案: C

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题目解析:

本题考查生产过程空间组织的形式。

对象专业化布置----以产品为对象设置生产单位
优点：
缩短产品加工路线，节约运输工具和人力以及仓库辅助面积的占用
减少产品运输、停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和资金占用量
减少车间之间联系，有利于确认生产责任制，有利于管理
有利于按期、按质、按量、成套完成任务，提高效率降低成本
有利于采用先进的生产组织形式
缺点：
不利于充分利用设备和生产面积；
不利于对工艺进行专业化管理；
对产品变化适应性差。

故此题正确答案为C。

本题解析反馈: 没看懂 看懂

考核知识点:

生产过程空间组织的原则与形式

试题难度:

该流水线的平均节拍是（  ）分/件。

A

3.5

B

4.0

C

4.47

D

5.5

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参考答案: C

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题目解析:

本题考查流水生产线的组织设计。
8*60*0.95/（101/0.99）≈4.47
故此题正确答案为C。

本题解析反馈: 没看懂 看懂

考核知识点:

生产过程空间组织的原则与形式

试题难度:

该流水线第I 道工序的设备负荷系数是（  ）。

A

0.90

B

1.05

C

1.10

D

1.75

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参考答案: D

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题目解析:

本题考查流水生产线的组织设计。
7/4=1.75
故此题正确答案为D。

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考核知识点:

生产过程空间组织的原则与形式

试题难度:

 为解决第I 道工序设备超负额问题，该企业可以采取的措施是（  ）。

A

延长节拍时间 

B

缩短节拍时间

C

优化并提升该道工序的设备效率

D

提升该道工序之前工序的设备效率

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参考答案: A,C

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题目解析:

本题考查流水生产线的组织设计。

措施：
提高设备生产效率；改进工艺设备；改进工作地布置或操作方法，减少辅助作业时间；
提高工人技术熟练度和效率；详细进行供需合并与分解。

故此题正确答案为AC。

本题解析反馈: 没看懂 看懂

考核知识点:

生产过程空间组织的原则与形式

试题难度:

企业采用流水线生产必须具有的条件是（   ）。

A

产量足够小 

B

工艺能够同期化

C

工艺柔性化 

D

产品结构变化大

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参考答案: B

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题目解析:

本题考查流水生产线的组织设计。

条件：
（1）产品结构和工艺要求稳定
（2）产量足够大
（3）工艺能同期化
（4）生产面积容纳的下

故此题正确答案为B。

本题解析反馈: 没看懂 看懂

考核知识点:

生产过程空间组织的原则与形式

试题难度:

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