（）组织结构缺点是组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。

本题考查矩阵式。

A.直线式组织结构的缺点是未设立职能部门，项目经理没有参谋和助手，实行“个人管理”。在组织规模 较大的情况下，往往由于个人知识及能力有限而感到难于应对，容易顾此失彼，也不能实现管 理工作专业化。此外，各部门之间横向协调关系比较差。

B.职能式组织的缺点是：多朱领导妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥，使下级执行者接受多•方指令，如果上级損令相互矛盾，将使下级无所适从。

C.直线职能式的缺点是：下级部门的主 动性和积极性发挥受到限制；部门间横向联系差，信息传递路线长。当职能部门与指挥部 门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大；难以从组织内部 培养熟悉全面工作的管理人才；使得整个组织系统的适应性较差，对新情况不能及时作出 反应。

D.矩阵式组织结构的缺点是组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动；由于实行纵向、横向双重领导，处理不当会产生意见分歧而造成工作中的扯皮现象和矛盾；组织关系较复杂，对项目负责人的要求较高。

故本题选择D选项