CM模式特别适用于实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。采用CM模式，不仅有利于缩短工程建设周期，而且有利于控制工程质量和造价。

1.工程进度控制方面的价值

（1）由于采取分阶段发包、集中管理，实现了有条件的“边设计、边施工”，使工程设计与施工能够充分地搭接，有利于缩短建设工期。

（2）尽管工程总承包是在工程设计前期或设计早期进行，但由于CM招标不需要编制项目功能描述书，因而缩短了招标准备的工作时间。因此，采用CM模式，比工程总承包招标时间短。

（3）CM单位在工程设计早期即可介入，并对工程设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和合理性在设计阶段就得到考虑和证实，从而可避免或减少施工阶段因修改设计而影响工程进展的情况发生。

（4）为了实现工程设计与施工、施工与施工的合理搭接，CM模式将项目进度安排看作是一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标、提前组织设备采购，从而可避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的进度延误。

（5）CM单位一般都拥有一套先进的计算机进度控制系统，可充分利用现代化管理方法和手段，卓有成效地进行工程项目的进度安排和控制。