2010年《战略与风险管理》：战略选择(21)

　　第四节 战略评估及选择

　　面对几个战略，管理者必须做出最佳选择。不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。毫无疑问，许多管理者采用的是经验法则，但近年来人们最常讨论的是增长和份额矩阵、生命周期理论以及相关的产品或市场评估组合矩阵、差距分析和定向政策矩阵。这些模型中所探讨的关系都是非常重要的，但它们只是了解了战略的组成，绝对不能取代对企业现状及未来方向的全面了解。这些模型的结构极具说明性，因为它们非常简单，用它们能很方便地解释某个投资组合问题或战略组成要素。它们的优点是将复杂的变量简化成易于理解的参数并用易于解释的词语来予以描述。可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准：

　　l.可行性标准。它评估战略在实践中会如何运行。例如，是否有足够的资源使战略得以实施?是否有足够的资金?是否可获得相关技术的支持?我们的员工能力是否足够?

　　2.可接受标准。它评估战略的收益结果是否可被接受?例如，战略产生的利润或增长是否足以达到高级管理者、股东及其他权益持有者的期望?接受标准的另一指标是该战略所涉及的风险水平：该战略的实施是否需要对企业结构进行重大改变?

　　3.适宜性标准。它评价备选战略在多大程度上适用于战略分析中所识别出的问题。该战略是否充分利用了企业的优点、克服或避免了企业的缺点并且应对了环境方面的威胁?它是否有助于企业实现目标?

　　图4-4中的框架说明了如何运用适宜性评估来对战略进行筛选。首先对战略逻辑、文化适宜性和研究证据进行适宜性评估，选择出一些可行的战略后，采用可行性标准和接受标准对其进行更详细的评估。

　　典型例题：

　　[多选题]下列选项中符合适宜性标准的是( )

　　A是否得到足够的资金和技术支持

　　B是否需要多企业结构进行重大改变

　　C 是否充分利用企业优点和外部机会，并应对了环境威胁

　　D是否有助于实现企业目标

　　【答案】C D

　　【解析】A属于可行性标准;B属于可接受标准。

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